Anotador 2445: Susana Menéndez – Estrategia y crecimiento de la empresa familiar

miércoles, 24 de marzo de 2010

PROTOCOLO FAMILIAR – grandes cuestiones:

Es un proceso de comunicación interfamiliar

Pone de relieve los intereses de la familia con relación de la empresa. El PF no reemplaza al testamento, este último es un derecho vital.

Principios de la familia empresaria: valores, filosofía, visión, sueños
Acuerdos sobre el trabajo: incorporación de familiares
Acuerdos sobre el poder:
Acuerdos sobre la propiedad: Régimen matrimonial, Valoración de la empresa, Transmición de participaciones, Política de dividendos

ACUERDOS SOBRE LA PROPIEDAD

TENER EN CUENTA…

Los accionistas pasivos. Demandan información y rentabilidad liquida. No trabajan en la empresa. Desatenderlos lleva inevitablemente a problemas
Profesionalización del accionariado. Mínimos conocimientos. Peticiones sensatas. Inversiones y reinversiones.
Existen siete grupos de interés distintos en la empresa familiar.
La CE está negociando acuerdos entre la legislación en materia de divorcios para determinar aquella que sea aplicable cuando se produce la ruptura del matrimonio.
La venta de acciones y participaciones. Fondo de recompra de acciones o participaciones. Aviso previo de la venta de la propiedad.
Primas de liquidez de participaciones/acciones que no cotizan en el mercado.
Derechos de las acciones. Pueden emitirse sin derecho a voto. Distribución a partes iguales de la propiedad. Conflictos latentes entre personas que dirigen la empresa y quienes tienen la propiedad pero que no participan en la gestión.
Cuando las empresas familiares deciden no crecer por: no endeudamiento, no se quieren nuevos socios, no familiares, sociedades de capital riesgo
No necesariamente la empresa familiar debe continuar como proyecto común. También se puede vender. Evitar los conflictos prolongados entre los familiares propietarios

ACUERDOS SOBRE PROPIEDAD

¿Podar el árbol?: evitar que el tronco se divide en muchas ramas
Acuerdos para reinvertir y vender: políticas de compra-venta de acciones para garantizar la propiedad familiar
¿Venta de la empresa?
Decisiones de la propiedad
Propietarios
Por eso, es necesario planificar la propiedad

PROTOCOLO FAMILIAR

SEGÚN SU FUERZA VINCULANTE

CON FUERZA MORAL:

SUCESIÓN (DE LA GESTIÓN) EN LA EMPRESA FAMILIAR

Quien está en el poder de la empresa no cede la gestión a los sucesores. Lo que aporta la experiencia. No quieren jubilarse
La siguiente generación que no toma las riendas. Quien toma las decisiones.

¿Por qué los fundadores no se jubilan? ¿Diferencia entre propiedad-control y gestión?

El sucesor NO se quiere ir
Aspectos emocionales: confianza, futuro, miedo
Falta de confianza en los sucesores – S. formación, pruebas de capacidad, experiencias profesionales, personalidad, se cree imprescindible
Falta de preparación de los sucesores – S.
Para no sentirse inútil – S. demasiado tiempo libre, gestión del ocio, la dedicación total a la empresa, la empresa es su vida, hobbies, desarrollo relaciones personales, falta de alternativas
Futuro económico, seguridad financiera y Lo que le pueda pasar a su cónyuge

¿Por qué los sucesores no toman las riendas?

Miedo a no estar a la altura, temor a hacerse cargo,
Dudas con respecto al deseo o no a trabajar en la empresa familiar
Conversaciones difíciles de mantener con los predecesores: despedir familiares, hijos que frenan a los padres, complejidades en las relaciones interpersonales padres-hijos
Conducta-resultados

Sucesión:

Transferencia de la autoridad

Proceso potencialmente peligroso para la supervivencia de la empresa

No es un hecho puntual, es un proceso que lleva tiempo

MODELOS DE INCORPORACIÓN DE SUCESORES

Reproducción del fundador

Desarrollo del nuevo líder

ETAPAS DE LA VIDA

Anotador 2445