Carlos Manuel Rodríguez - Potocolo Familiar en Segunda Generación

Cafento  - 3ª Generación – José Manuel

1º “decidir lo que queremos ser”. Al comprar una empresa compramos la capacidad de influir. Un modelo de negocios existente para que el cliente se pueda adaptar mejor

2º “transformación”.  Nuevos patrones sociales, mundo de las sensaciones (nespreso), evolucionar, imagen unificada.

• Se unieron a 13 competidores para el desarrollo de una patente, productos presurizados
• El tamaño sí importa
• Contratación de Nmas1 (http://www.nmas1.com/) para asesorar en el Protocolo Familiar
• Entrada en SRP y relación con capital riesgo
• Incorporación de Caixa Galicia

PROTOCOLO FAMILIAR (inicio 2001 y firma en 2007)

Fijar las reglas del juego y evitar problemas

Lo que importa es el proceso de elaboración del documento

Mentalidad: talante y humildad

¿QUÉ MOMENTO ES EL MEJOR PARA elaborar EL Protocolo Familiar?

• AUTORIDAD  moral de los padres
• Llevarse bien todos
• La empresa va bien
• Que no haya muchas personas en las reuniones
• Contratar al mejor asesor que se pueda pagar
• Asesor que tenga suficiente filing con los familiares. El asesor da la razón al que paga al talón (no debe suceder)
• El pago debe ser mes a mes y no por documento firmado. De esta manera no funciona
• Es importante hablar en teoría (sentido figurativo de cónyuges, hijos, tres… cuando no se tienen)
• Que todo el mundo vea la necesidad
• Lo deben de liderar los padres, papel de los sucedidos: ellos deben de ver la necesidad y que es la última fase de su trabajo en la empresa. Es un proceso largo y duro
• Formación e implicación de todos: asociación de empresa familiar (charlas, congresos)

ASPECTOS A SOLUCIONAR

• La información escasea: incertidumbre
• JUBILACIÓN de los padres: inseguridad
• ¿cuánto cobra cada uno?, ¿qué coche tiene cada uno?
• Se necesitan profesionales cualificados
• Planificación de la sucesión
• Estilos de gestión distintos. Ventajas e inconvenientes
• No deseamos vender la empresa. Decisión clara
• Nunca hemos dado dividendos. Salarios por categoría profesional, lo dividendos igualan
• ¿qué hay que hacer para trabajar dentro?

PRINCIPALES MOTORES DEL PROTOCOLO

• PRINCIPIO de transparencia: acceso a información suficiente
• Principio de empresa familiar y holding: gestión conjunta
• Principio de gestión profesional e independiente: en términos de capacidad, responsabilidad, dedicación y objetividad
• Principio de sucesión generacional: mantener el patrimonio en manos de la familia
• Principio de liquidez suficiente: proveer a los miembros del grupo familiar de recursos financieros acordes con sus necesidades y con el patrimonio detentado, sin necesidad de que estos tengan una vinculación

SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS

1. Ajustar la gestión al perfil de riesgo: diversificación por activos, posibilidad en el futuro de que los miembros de la familia tengan distintas participaciones en
2. Facilitar el traspaso de fondos de a las otras masas patrimoniales
3. Que cada activo soporte su riesgo
4. ¿ cuánto vale cada cosa? Anual de inmuebles y de la empresa
5. Alquileres a precios de mercado
6. Sueldos de mercado
7. Política de dividendo recurrente
8. No queremos que nadie viva de la empresa, pero sí que suponga un buen complemento del nivel de vida
9. Definir la misión de la empresa y sus valores
10. Establecimiento de reglas que regulan potenciales conflictos de intereses: pacto de no competencia, limitación para pujar por activos
11. Limitación a la libre transmisión de acciones y obligación de holding a dar liquidez a los accionistas
12. Proceso de información interna
13. Patrimonio separado y ajeno a la marcha de negocio
14. Los políticos no participan en la empresa
15. Profesionalización

PROBLEMAS RECURRENTES

• TAMAÑO de la familia propietaria
• Accionistas distintos
• Padre decide venderla antes que transferirla