Dirección del Coste

Francisco Javier De Cos Juez

Área de Proyectos de Ingeniería


FASES DE LA DETECCIÓN DEL ERROR (pendiente del coste)
IDENTIFICACIÓN
INGENIERÍA BÁSICA
INGENIERÍA DE DETALLE
CONSTRUCCIÓN INICIAL
CONSTRUCCIÓN AVANZADA
ENTREGA

Inversión: renuncia temporal a cambio de exoectativa
Supuestos:
Cobros y pagos = Ingresos y Gastos
Se comparan las alternativas de inversión
Las estimaciones son inicialmente malas

INDICADORES: el punto de partida es el flujo de caja, el valor futuro y actual de las inversiones
TASA DE RENTABILIDAD
PERIODO DE RECUPERACIÓN DE CAPITAL
VELOCIDAD DE ROTACIÓN DLE CAPITAL
VALOR ACTUAL NETO
TASA INTERNA DE RENTABILIDAD (TIR)

Para analizar se debe determinar el Horizonte y demás Periodos
Elementos de comparación de proyectosLiquidez: Flujo de fondos, periodo de retorno de la inversión (años?), para recuperar el inicial, este indicador no muestra la rentabilidadRentabilidad: comparación intertemporal, poder adquisitivo del dineroMenores riesgosTratamiento de los riesgos

Control del proyecto
Se inicia en el plan del proyecto, luego se toman datos reales de la ejecución, se los compara, se realizan informes, acciones correctivas, grupos afectados, acuerdo de cambios y compromisos

Una vez que se empieza a ejecutar hay que controlar! s/PMBOK
Necesario:
Estado de las tareas
Esfuerzo consumido por las tareas
Fechas reales de inicio y fin (estimada)
Cálculo de tendencias
Detectar incidencias

Métodos
M. de los hitos controlables
No permirte ver tendencias
Solo permite soluciones a posteriori

M. curvas en S
Comienzos tempranos y comienzos tardíos, sobrecostes o sobreplazos, se elabora por separado

M. del valor ganado, desviaciones de:
integra trabajo, costes y planificación
herramienta fundamental de ejecución

1-Coste presupuestado trabajo planificado
2-Coste presupuestado trabajo real
Si 2 CPTR es menor que 1 CPTP indica que va retrasado, es negativo

3- coste real del trabajo real CRTR
Si 3 CRTR es mayor que CPTR es que se ha gastado demás de lo presupuestado
4-coste final - estimación del presupuesto
5-coste final estimación - estimación de control
6- variación en costes
7- desviacíón de la planificación VT
8- variación del coste final VCF

¿Cómo estimar el % logrado, ejecutado o realizado del proyecto?
M. hitos para medir el cumplimiento
M.Valor Ganado: 50/50, 0/100, porcentaje completo, unidades completadas