Interactiva Digital - BBVA y su Proyecto :: Football Cracks apuesta por el branded content

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29/06/2010, 08:08h. Leído 186 veces

Football Cracks apuesta por el branded content

BBVA ha materializado este concepto en un programa multicanal dirigido a una audiencia potencial de 250 millones de personas

BBVA viene apostando fuerte en los últimos tiempos por el fútbol en su estrategia comercial. De hecho, la primera división de la liga española se conoce hoy día, mundialmente, como Liga BBVA. Pero con “Cracks” el banco del fútbol decidió dar un paso más allá en su apuesta y quiso dar la oportunidad a jóvenes de todo el mundo de cumplir el sueño de jugar algún día en dicha liga. Según explican sus creadores, este reality no nació como un programa para televisión nacional, sino como un concepto de programa 2.0. El proyecto, que contó con un casting mundial realizado en 13 países y la participación de 25.000 jugadores (10.000 de ellos en España) de 41 diferentes nacionalidades, ofrecía al ganador final un gran premio: realizar lapretemporada con el Atlético de Madrid. La vinculación al programa de personalidades como Zinedine Zidane o Enzo Francescoli resultó ser, según los organizadores, un elemento fundamental para la atracción de marcas y otorgar una dimensión global a un proyecto que posteriormente contó con otras grandes figuras como Rául González,Leo Messi, David Villa o Diego Forlán, entre otros.

“Cracks” materializó el concepto de branded content en un reality multipantalla y multicanal, con una WebTV con entradas desde todo el mundo, 20 páginas-perfiles en Facebook y Twitter con decenas de miles de usuarios y una difusión en Youtube del contenido patrocinado con millones de videos vistos que le convirtieron durante varias semanas en el canal Youtube más visto del mundo. El programa fue emitido en 13 cadenas con difusión televisiva en 23 países, con acceso a web originado en 141 y una audiencia potencial de 250 millones de personas.

El proyecto ha contado con el patrocinio principal de BBVA, que ha visto reforzados sus valores de marca y potenciado su aspiracionalidad y concepto de Liga BBVA. Pero de esta fórmula han participado, además, otras marcas como Paf, Domino’s Pizza, Air Europa, Nissan, Adidas, Master-D, USP Hospitales, MoviStar, OKI y hasta 10 firmas más que han visto en el concepto un soporte ideal para la vinculación de sus valores y conceptos de comunicación. La participación ha variado según la marca, pero hay casos de aparición como el concepto “jugador cinco estrellas” de Mahou y “el envío Seur”, cuya incorporación en contenido de manera no intrusiva ha potenciado sendos valores muy por encima de cualquier acción publicitaria.

Al margen de su estrategia comercial con el fútbol, BBVA ha contado con un branded específico para “blue”, sus productos bancarios para el segmento joven. La integración en contenidos comenzó llamando y vistiendo al equipo con los colores corporativos del banco, y posteriormente ligó el concepto a una serie de valores. El jugador que mejor representase el valor de la semana, elegido conjuntamente entre el staff técnico y la audiencia mediante los votos en la web, recibiría el balón azul de favorito blue, así como un premio de 1.000 euros en forma de tarjeta blue prepago de BBVA. De esta forma, promovieron la interactividad de los contenidos, enlazando los del programa con los específicos de la web.

Interactiva Digital - Google lidera el ranking de marcas

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30/04/2010, 11:53h. Leído 1586 veces

Google lidera el ranking de marcas

Google, IBM, Apple, Microsoft y Coca-Cola ocupan las cinco primeras posiciones en el Ranking Top100 elaborado por Milward Brown Optimor

El Financial Times ha publicado la quinta edición del Ranking Top 100 BrandZ de las marcas más poderosas del mundo. Elaborado porMilward Brown Optimor -consultora internacional de estrategia, valoración de marcas y marketing analytics de Millward Brown-, el estudio no sólo se basa en la información financiera (datos de Bloombeg y DataMonitor), sino también en la valoración que los consumidores hacen de las marcas (datos de BrandZ).

Además de la presencia de cuatro marcas españolas en el ranking (Santander en el puesto 31, BBVA en el 56, Movistar en el 60 y Zaraen el 80), varias son las conclusiones que se deducen del estudio:

- Google, IBM, Apple, Microsoft, Coca-Cola, McDonalds, Malboro, China Mobile, General Electric y Vodafone lideran el Top 10

- Las marcas con mayor aumento porcentual son: Samsung (80%) y Sony (30%) en Digital TV; Mastercard (57%) y Visa (52%) en Payment Services; Hp (48%) e IBM (30%) en IT Solutions; Baidu (62%) y Apple (32%) en Tecnología; y Verizon (39%) en Operadores Móviles.

- Se advierte una tendencia hacia el impulso de los países emergentes, la consolidación del CEO como líder de la marca, el liderazgo de las marcas más valiosas en las redes sociales, el avance de la adicción a la tecnología, la importancia de la marca en las decisiones de compra, o la consolidación de las marcas fuertes como objeto de inversión.

Los fans de las marcas como fuente de riqueza en las redes sociales - What Brand Fans Are Worth

What Brand Fans Are Worth - eMarketer
http://www.emarketer.com/images/chart_gifs/116001-117000/116455.gif

Publicación original de: eMarketer - What Brand Fans Are Worth

JUNE 21, 2010

Can a single number capture the value of social followers?

Many social media marketers are eager to tie a hard number to the value of their efforts. To that end, firms have attempted to analyze the worth of fans and followers on social networking sites like Facebook.

Digital consulting firm Syncapse and research company Hotspex have come up with an empirical formula that puts an average value of $136.38 on the Facebook fans of the site’s 20 biggest corporate brands. Most of that value comes from how much the fans will spend on the brand’s products, with additional dollars coming from customer loyalty, recommendations and earned media.


The study found that people spent significantly more on products they were fans of, compared with consumers who were not fans. In the case of many of Facebook’s most popular food and beverage marketers, fan spending was more than double that of non-fans.


The pattern of increased fan spending held across all of the top 20 brands on Facebook, with differences ranging from 51% for Oreo fans to 168% for fans of Nokia.

Other studies have shown social followers are more likely to buy a brand’s products, but have focused on whether such consumers are brand-loyal rather than how much they actually spend.

Social media management company Vitrue also attempted to put a dollar figure on Facebook followings. That study examined impressions in the Facebook newsfeed and their earned-media value to arrive at a figure of $3.60.

Syncapse and Hotspex calculated the earned-media component of a fan’s value nearly twice as highly, at $6.79. Their report did not outline the methodology used to arrive at that figure, however. It did note that overall, fans vary widely in how valuable they are for brands.

“Some fans are intensely active while others are totally inactive,” the report said.

Keep your business ahead of the digital curve. Learn more about becoming an eMarketer Total Access client today.

Check out today’s other article, “Affluents Lead Way to E-Commerce Recovery.”

Las barreras de cambio y el valor de marca en la estrategia de marketing relacional

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Las barreras de cambio y el valor de marca en la estrategia de marketing relacional

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ALGUNAS CONCLUSIONES

•Identificación de las BC que fortalecen la lealtad.

•Desarrollo gradual de las BC positivas derivadas de la familiaridad, la seguridad y la confianza en la empresa.

•Inversión en acciones para una mayor identificación del cliente con la marca.

•Gestión eficiente de las BC negativas por sus potenciales efectos perjudiciales en el largo plazo para las empresas.

•Minimizar las BC de las empresas competidoras.

•Conveniencia de las TIC´s para disminuir costes, tiempo y esfuerzo de los clientes.

Las paradojas de la marca - Beatriz Soler

Las marcas son más poderosas cuando trascienden la función de márketing dentro

de las organizaciones y se convierten en un pilar básico de la estrategia corporativa.

Beatriz Soler - ESADE

http://www.ean.ucr.ac.cr/Articulos/Mercadeo/Las paradojas de la marca.pdf

Aproximación al Valor de Marca

• Las empresas se interesan por lograr y mantener marcas fuertes en el mercado como el fundamento de su ventaja competitiva, al mismo tiempo que, los intermediarios y los consumidores también reciben una serie de beneficios, con lo que tenemos toda una red de agentes que se encuentran influenciados y que influencian a la marca y de alguna forma al valor de marca.

• En las últimas tres décadas se ha mantenido un interés especial por el valor de la marca como un tema central del Marketing. Con la introducción del concepto “valor de marca” en la literatura del marketing, se ha resaltado que las características intangibles asociadas a las marcas contribuyen al capital empresarial pues ofrecen a la empresa una plataforma para lograr una ventaja competitiva y la obtención de mayores ganancias futuras (Delgado y Munuera, 2002).
• La incorporación de la perspectiva estratégica a la actividad comercial ha aportado relevancia a la gestión del valor de la marca como elemento fundamental para crear y sostener ventajas competitivas (Río e Iglesias, 2000). El concepto de valor de marca ha sido abordado desde diferentes orientaciones y perspectivas, lo que ha contribuido a que haya varios usos del término valor de marca, y consecuentemente, poco consenso en su medición y modelización (Irmscher, 1993).