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lunes, 24 de enero de 2011

Redes sociales y productividad en las empresas

Propiedad de EL PAIS: Las redes sociales entran en las empresas para mejorar el trabajo · ELPAÍS.com

El auge de las redes sociales es un problema para las empresas pero también una oportunidad. La dedicación de los empleados a gestionar su perfil en Facebook o similares en horas de trabajo puede perjudicar la productividad, pero las empresas más avanzadas están convencidas de que integrar la tecnología de las redes sociales en su vida cotidiana facilita enormemente el trabajo y aumenta la productividad. Compañías reconocidas por su innovación, como HP, dan a conocer la existencia de sus redes sociales públicamente. En la página de esta empresa, por ejemplo, se destaca que "utilizamosblogs y redes sociales como un lienzo donde plasmar nuestra imaginación, y como el lugar donde compartir nuestras vacantes y eventos profesionales".

martes, 11 de enero de 2011

Publicaciones - tu trabajo en Randstad España

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jueves, 15 de enero de 2009

El comportamiento innovador de los trabajadores en las empresas de servicios

Te propongo revisar una interesante investigación realizada por Diego Vallarino Navarro*, quien ha modelizado el comportamiento innovador de los trabajadores de las empresas de servicios basadas en el conocimiento.

Vallarino aporta a la literatura y a los gerentes de estas empresas, y de otras que utilicen servicios como valor agregado a sus clientes, la necedidad de tener en cuenta ciertos factores al interior de sus organizaciones para lograr ser innovadores en su gestión y por ende más competitivos, logrando cambios organizacionales exitosos en este sentido.

El comportamiento innovador puede ser definido como “todas las acciones individuales dirigidas a la generación, introducción y aplicación de una novedad beneficiosa a cualquier nivel de la organización” (WEST & FARR, 1989).

Los resultados muestran valores significativos para los siguientes elementos que determinan el comportamiento innovador de los trabajadores:

  1. Importancia estratégica
  2. Autonomía
  3. Un trabajo desafiante
  4. Relación con el medio
  5. Diferenciación de mercado


*Professor of Competitive Strategy & Entrepreneurship School of Management & Social Science,
ORT University Uruguay.