Mostrando entradas con la etiqueta oportunidades. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta oportunidades. Mostrar todas las entradas

jueves, 7 de abril de 2011

Concurso de Director de DPS - CEPEP


Concurso: Director/a del Departamento de Programas de Salud del CEPEP
y Coordinador del Proyecto del CEPEP con la Unión Europea

 

PERFIL DEL CARGO
MEDICO CON EXPERIENCIA EN EL MANEJO DE PROYECTOS,
PREFERIBLEMENTE DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA.
BUENA PREDISPOSICIÓN A LA PLANIFICACIÓN FAMILIAR POR MÉTODOS MODERNOS Y COMPROMISO CON LA PROMOCION Y VIGENCIA DE LOS DERECHOS SEXUALES Y REPRODUCTIVOS, INCLUYENDO A LOS Y LAS JOVENES.


Departamento:                      Departamento de Programas de Salud, DPS
Reporta a:                             Director/a Ejecutivo/a

Resumen de Responsabilidades:
Es responsable de la planificación, organización, ejecución, supervisión, coordinación, control y monitoreo de los programas y proyectos de salud llevados a cabo por el CEPEP y muy especialmente y con prioridad, del proyecto con apoyo de la Unión Europea, tanto en las clínicas como en las comunidades, para asegurar la calidad, la productividad y el cumplimiento de las normas y metas. Participa en la elaboración y diseño de nuevos proyectos y propuestas. Es responsable del buen gerenciamiento de las clínicas y los laboratorios del CEPEP y del buen manejo de sus recursos humanos y de su calidad de atención.

Responsabilidades:
1.      Dirigir, ejecutar y/o coordinar las actividades correspondientes al Proyecto apoyado por la Unión Europea, encargándose personalmente de todos los aspectos relacionados a su implementación en trabajo conjunto con el equipo del proyecto.
2.      Planificar, organizar, supervisar y controlar el desarrollo adecuado de todos los proyectos, programas y actividades de salud del CEPEP, velando por el buen cumplimiento de sus objetivos, metas y planes de trabajo, con priorización y mayor dedicación al proyecto con la Comunidad Europea. Verificar y controlar el cumplimiento de las metas, la adecuada realización de las actividades programadas, el cumplimiento de los estándares, procedimientos y normas de calidad y de las normas médicas y éticas en los proyectos a su cargo
3.      Dirigir, supervisar y evaluar al personal a cargo del Departamento y de los servicios, definiendo e implementando las acciones necesarias para mejorar su desempeño. Evaluar el desempeño de los recursos humanos a su cargo y verificar y apoyar la elaboración de sus respectivos Planes Individuales de Trabajo. Monitorear el cumplimiento de los Planes Individuales de Trabajo de las personas a su cargo, especialmente de nivel gerencial como Directores/as de Clínicas y Laboratorios.
4.      Elaborar anualmente su Plan Individual de Trabajo y el Plan Anual de Trabajo de su Departamento y realizar periódicamente actualizaciones y modificaciones conforme a las necesidades, difundiendo y compartiendo esos Planes y sus cambios con los gerentes del CEPEP y los Directores de Servicios y otros funcionarios a su cargo.
5.      Supervisar y controlar los servicios y programas de acuerdo a las normas y reglamentos del CEPEP así como la implementación de políticas de sustentabilidad, eficiencia, calidad, productividad y transparencia administrativa.
6.      Diseñar, elaborar y gestionar proyectos para conseguir fondos de donantes para realizar actividades y programas de: salud reproductiva, planificación familiar, capacitación de RRHH, educación en salud, difusión de información, promoción de los servicios de salud, etc., en todos los servicios y clínicas del CEPEP o asociados.
7.      Representar al CEPEP en seminarios, talleres, reuniones a nivel nacional o internacional, por designación de la Dirección Ejecutiva.
8.      Supervisar los servicios de salud del CEPEP y evaluar la capacidad técnica de los proveedores, el cumplimiento de las normas, la calidad de la atención que brindan y su rendimiento. Velar por el estricto cumplimiento en las clínicas de las normas de la Institución, así como el cumplimiento de horarios, de las normas de higiene, asepsia, prevención de infecciones, salud ocupacional y la correcta disposición de desechos hospitalarios.
9.      Realizar capacitación y adiestramiento continuos conforme a las necesidades detectadas.
10.  Preparar informes para la Dirección Ejecutiva y/o donantes, incluyendo a la Unión Europea, sobre las actividades realizadas en proyectos y servicios y participar en la elaboración de los informes y reportes institucionales, para el Consejo Directivo y sus Comisiones.
11.  Promover, organizar y evaluar las actividades de educación sanitaria, capacitación y de promoción de los servicios, en especial los dirigidos a jóvenes. Promover y difundir los derechos sexuales y reproductivos en base a las políticas institucionales del CEPEP.
12.  Proponer al Director Ejecutivo para que se definan, establezcan e implementen normas, estándares y procedimientos médicos, de consejería y de educación en salud, de enfermería y otros que considere necesarios para la buena calidad de los servicios y la buena ejecución de los proyectos a su cargo. Verificar y supervisar la correcta implementación de las normas y procedimientos.
13.  Apoyar y participar en los emprendimientos y actividades de la institución relacionados a su área de competencia.
14.  Las demás que resulten de los procedimientos y normas aprobadas y las que se le asignen.

Requisitos:
1.      Titulo universitario en medicina, preferible con especialización en ginecología, obstetricia, salud familiar, administración hospitalaria o salud pública.
2.      Facilidad para viajar al interior frecuentemente y por varios días.
3.      Buena predisposición hacia la planificación familiar por medio de métodos modernos y compromiso en la promoción y la defensa de los derechos sexuales y reproductivos. No tener ningún tipo de barrera para trabajar con adolescentes y jóvenes en el área de la educación sexual y la salud sexual y reproductiva.
4.      Excelentes relaciones humanas con trato cortés y agradable. Buena presencia.
5.      Facilidad de expresión oral y escrita.
6.      Preferible con conocimiento de idioma inglés y guaraní
7.      Indispensable conocimiento de computación, con buen manejo de Windows, Internet/ e-mail, Power Point, Word y Excel. 
8.      Experiencia previa en el área de salud reproductiva y planificación familiar.
9.      Experiencia y/o capacitación en administración /gerencia sanitaria.
10.  Facilidad, experiencia y buena actitud en trabajo con jóvenes y adolescentes.
11.  Capacidad para diseño y elaboración de proyectos, incluyendo la confección de presupuestos.
12.  Experiencia previa en manejo de proyectos, programas y/o servicios de salud sexual y reproductiva. 
13.  Preferible facilidad y experiencia en manejo, capacitación y supervisión del personal de salud.


Horario de lunes a sábados, a definir según carga horaria contratada, con la Dirección Ejecutiva.

Remuneración en carácter de honorarios profesionales (debe contar con factura legal al día)

Con mas de 5 años y menos de 10 años de experiencia en manejo gerencial de servicios o proyectos de salud.
-          Con 39 hs. semanales Gs. 6.000.000 mas IVA (7 horas de lunes a viernes y 4 hs. los sábados o 4 días de 8 hs. y un día de 3 hs. entre semana, mas sábados 4 hs.)
-          Con 44 hs. semanales (8 hs de lunes a viernes y 4 hs. los sábados) Gs. 6.800.000 mas IVA
-          Con 36 horas semanales (8 horas diarias por 4 días entre semana y 4 hs. los sábados) Gs. 5.600.000.
-          Con 32 hs. semanales (tres días de 8 horas, un día de 4 horas y el sábado de mañana 4 horas) Gs. 5.000.000.
Con mas de 10 años de experiencia en manejo gerencial de servicios o proyectos de salud.
-          Con 39 hs. semanales Gs. 7.200.000 mas IVA (7 horas de lunes a viernes y 4 hs. los sábados o 4 días de 8 hs. y un día de 3 hs. entre semana, mas sábados 4 hs.)
-          Con 44 hs. semanales (8 hs de lunes a viernes y 4 hs. los sábados) Gs. 8.160.000 mas IVA
-          Con 36 horas semanales (8 horas diarias por 4 días entre semana y 4 hs. los sábados) Gs. 6.750.000.
-          Con 32 hs. semanales (tres días de 8 horas, un día de 4 horas y el sábado de mañana 4 horas) Gs.6.000.000.
Con menos de 5 años de experiencia: a consultar con la Dirección Ejecutiva.
El intervalo para almuerzo (opcional de media hora, 1 hora o 2 horas) no es computado dentro de las horas laborales. Posibilidad de tener un sábado libre al mes, trabajando una hora más entre semana, cada semana.
Periodo de contrato: 90 días, renovable periódicamente de común acuerdo, conforme a desempeño y resultados obtenidos, durante la vigencia del proyecto.

Asunción, marzo 2011.




Estimados/as Compañeros/as:

Adjunto envió nuevo perfil para el cargo de *Director de Programas de Salud,* cargo que se encargará de la coordinación del proyecto con la Unión Europea.
El concurso es externo como interno favor avisar a colegas que estén interesado en el cargo, pueden enviar su curriculum vitae resumido con foto y escaneado del carnet profesional vigente al email *_concursodps@cepep.org.py__ concursodps@cepep.org>_*.
Reitero que aun pueden presentarse funcionarios/as o médicos autofinanciados que estén interesados.

Ante cualquier consulta, no duden en escribir o comunicarse al 220847 Int. 128. Saludos,
Erika Cabral.
Recursos Humanos.

viernes, 21 de enero de 2011

Villarrica Connect: Itaipu Concurso de Méritos - Empleo

Villarrica Connect: Itaipu Concurso de Méritos - Empleo

Itaipu Concurso de Méritos - Empleo

Concurso




La mayor generadora de energía renovable y limpia del mundo..





CONCURSO NACIONAL DE MÉRITOS Y APTITUDES PARA PROFESIONALES Y TÉCNICOS

La ITAIPU Binacional llama a Inscripción para participar en el Concurso Nacional de Méritos y Aptitudes para cubrir vacancias en la Central Hidroeléctrica de Itaipu, Hernandarias, Alto Paraná.
Ver:

jueves, 25 de noviembre de 2010

Reglas básicas para escribir el currículum | Modelo Curriculum


Es fundamental que antes de comenzar a escribir tu currículum tengas bien clara la información que vas a dar, así como el orden en que vas a hacerlo. El currículum tiene que presentar los datos de forma clara y concisa, bien explicada y sin rodeos. Ten en cuenta que sólo tendrás una breve oportunidad de causar buena impresión a quienes te tienen que contratar. Aprovéchala.

Por ello, antes de ponerte a redactar el currículum, es importante que te plantees y respondas a una serie de cuestiones.
  • ¿Para quién voy a escribir el currículum? - Es muy importante conocer la empresa para la que quieres trabajar y saber qué es lo que busca. Así podrás enfocar el currículum en aquello que puede ofrecerles.
  • ¿A qué puesto me voy a presentar? - Es bueno tener en mente el puesto concreto y conocer cuáles son las habilidades que requiere. Asi mismo, conviene tener clara la valoración de tus experiencia s anteriores para no volver a repetir en funciones en las que no se está a gusto.
  • ¿Tengo la preparación necesaria? – Plantéate si tienes los requesitos que te exigen. Si los tienes, destácalos. Destaca además si te has reciclado o actualizado recientemente.
  • ¿Cuáles son mis logros profesionales? – Céntrate en aquello que sabes hacer bien y de los que te puedes sentir satisfecho. Si tiene que ver con el puesto de trabajo, mucho mejor.
  • ¿Cuál ha sido mi experiencia profesional anterior? – Analiza tu trayectoria profesional. Busca formas de plasmar positivamente los periodos sin trabajar y encuentra las partes positivas de cada tarea que has hecho.
  • ¿Se hablar idiomas? - Los idiomas son uno de las capacidades más demandadas actualmente por las empresas. Si sabes alguno, destácalo.
  • ¿Domino la informática? - Haz un listado con aquellos programas que conoces y analiza cuál es tu nivel de manejo. Resalta aquellos que puedan interesar al quien ha de contratarte.
  • ¿Que otras experiencias puedo acreditar? - Hay muchas experiencias que puede resultar úti incluirlas en el currículum: trabajos voluntarios, estancias en el extranjero. Demuestran tu capacidad y tus inquietudes
Una vez contestadas estas cuestiones seguro que tendrás una visión general más clara de cómo tiene que ser o cómo deberás organizar tu currículum. Es el momento de comenzar a escribir.


Antes de ponerte a redactar el currículum conviene que conozcas y tengas presente unas sencillas reglas esenciales que te ayudarán a lograr un buen currículum, conciso y bien estructurado. No las olvides.
  1. Sé breve, conciso y directo. Tu currículum no debe pasar de una o dos hojas, como máximo.
  2. Utiliza un papel de color blanco o de colores claros, en formato DinA4 y de calidad.
  3. Escribe con una fuente legible y con una presentación espaciada que facilite la lectura.
  4. No lo escribas a mano, a menos que así lo exija la empresa. Es preferible escrito en ordenador que mecanografiado.
  5. Evita los adornos y filigranas, y no abuses de los colores. El curriculum debe transmitir profesionalidad. Ayúdate de negritas y destacados para lograr una mayor claridad.
  6. Respeta los márgenes, deja espacio entre los párrafos y escribe por una sola cara del folio.
  7. Cuida el estilo y evita los errores de ortografía. Exprime al máximo tu riqueza verbal, utiliza sinónimos y evita las repeticiones excesivas.
  8. No conviene utilizar abreviaturas.
  9. Sé honesto. Muestra tus mejores habilidades, resalta lo que te conviene resaltar, tus logros, y maquilla los fracasos, pero nunca inventes.
  10. Sé positivo. No hay porqué explicar fracasos o suspensos. Vende lo mejor de ti mismo, pero de forma breve, concreta y sencilla.
  11. Recuerda que no hace falta incluir los documentos y títulos acreditativos, a no ser que lo soliciten.
  12. Envía siempre originales, nunca fotocopias.
  13. La fotografía que adjuntes ha de ser reciente y de tamaño carnet. Es preferible que sea de color.
Modelos:

jueves, 27 de mayo de 2010

¿Cómo cambian las redes sociales la vida de las pequeñas empresas?




Extracto:
La oportunidad que ofrecen estas redes sociales es fantástica desde el punto de vista empresarial: nos permiten segmentar a nuestros clientes hasta puntos donde antes no podíamos. Ya no necesitamos segmentar a nuestros clientes por edad, estado civil o lugar de residencia, sino que empezamos a segmentar por hábitos de consumo, por hábitos de compra, incluso por hábitos sociales (número de amigos, asiduidad a compartir información, etc….) lo que nos da una perspectiva mucho más realista sobre la situación real de todos y cada uno de nuestros clientes / usuarios y nos permite acertar más y mejor con sus necesidades.
La solución no está en el producto, sino en la imaginación y en la originalidad. No por ser pequeños debemos dejar de pensar a lo grande. Y las redes sociales, son la oportunidad de las pequeñas empresas de competir en igualdad de condiciones con las grandes. Aprovechemos pues sus herramientas para ganar la partida.





jueves, 22 de abril de 2010

Social Media no es lo mismo que Redes Sociales

Algunas preguntas y respuestas sobre Redes Sociales 1ª Parte: Qué es, qué canales comprende o cuáles son sus ventajas

Publicado por Antonio Domingo / Fénix Media. http://www.fenix-media.com

Antonio Domingo, Director General de Fénix Media

Resumen
Las Redes Sociales están en boca de todos: Facebook, Twitter, Foursquare, Linkedin, Xing, Flickr… Hoy son las palabras de moda tanto a nivel personal como profesional, pero ¿realmente sabemos lo que es Social Media o que podemos hacer con ello? En esta serie de artículos podremos tendremos respuestas, y empezaremos por responder a Que es, que canales comprende o cuáles son sus ventajas.
1.- ¿Qué es Social Media?
Dar definiciones categóricas es siempre complicado, pues cada uno podemos definir las cosas bajo el prisma de nuestra experiencia o nuestra visión pero hay elementos o características que están por encima de lo subjetivo y esos son los que hay que tomar en cuenta.
Entonces… ¿qué es Social Media?
En mi opinión Social Media es el lugar de internet donde las personas y las marcas pueden realizar las acciones de escuchar y conversar, y aprender unas de otras.
Internet ha facilitado la creación de un espacio donde aparecen una serie de herramientas que hacen posible cambiar las reglas del juego y permiten que los usuarios y su mensaje dejen de ser meros observadores y pasen a ocupar el centro, pudiendo compartir y expresarse con total libertad creando una serie de conversaciones de multidireccionalidad que generan un nuevo concepto de comunicación, y en donde las empresas tienen la opción de poder integrarse y participar en esa multidireccionalidad.
Cuando digo multidireccionalidad, me refiero a que tanto los medios tradicionales de comunicación, como la publicidad convencional, son unidireccionales: alguien lanza un mensaje y el usuario final se limita a recibirlo, y el Social Media permite que ese individuo opine y participe, hasta el punto que el mismo individuo empieza a generar contenidos no solo de respuesta sino originales y nuevos, y ese cambio hace que todo sea diferente, pues comienzan las conversaciones de empresas con usuarios, de usuarios como usuarios o de empresas con empresas en un espacio abierto y público.
2.- ¿Cuáles son los principales canales de lo que llamamos Social Media?
A mi forma de entender, los canales son todos aquellos que permitan esa compartición y conversación multidireccional, por ejemplo y resumiendo un poco:
- Blogs, tanto los personales, corporativos o temáticos, y los motores principales que han posibilitado que todo lo demás fluya y crezca son WordPress y Blogger. Para mí los blogs son el aglutinador y desencadenante principal de todo lo que ha venido después, sin ellos no podría haber tomado el cariz tan importante de la conversación.
- Microblogging, principalmente Twitter (del que soy un apasionado y en donde tengo una cuenta personal y profesional desde hace más de 3 años), y que está suponiendo un salto cuantitativo impredecible y que ha transformado la conversación en algo instantáneo, plural, en constante evolución y movilidad, permitiendo conectar a las personas entre el mundo online y el offline como nunca antes había ocurrido en internet.
- Foros, aunque muchos los consideran ya un poco viejos siguen siendo un lugar de interesantes conversaciones y sitios donde se generan muchas interacciones y se comparte muchísima información segmentada.
- Redes Sociales: lugar de interacción, sitio para compartir nuestro yo más personal o profesional y donde poder desarrollar estrategias empresariales o de marca personal. Facebook, Tuenti, MySpace, Xing, Linkedin, Flickr, Foursquare…
- Wikis: wikipedia
- Agregadores de video: youtube, metacafe.
3.- ¿Cuáles son las principales ventajas/utilidades para personas y empresas?
Para las personas la posibilidad de poder expresarse, relacionarse, conversar, escuchar y comunicarse con total libertad, con su propio nombre o de forma anónima.
Gracias a los Social Media pueden relacionarse con personas de todo tipo en todo el mundo, nunca el mundo fue más plano que ahora; encontrar lugares donde conseguir y compartir el conocimiento y conversar sobre ello; pueden buscar, encontrar y comunicarse con tribus y comunidades afines con las que compartir sus aficiones, hobbies, profesiones, inquietudes o aspiraciones.
Asimismo pueden encontrar un lugar donde potenciar su branding personalindependientemente de si quiere o no hacerlo profesionalmente, pero le permite expresar todo lo que aglutina en su interior y compartirlo conversando con otros iguales con su nombre y siempre a nivel global.
¿Y para las marcas o empresas? Para las marcas o empresas hay docenas de utilidades dependiendo de las necesidades de cada una pero principalmente el poder acercarse a sus clientes, a sus potenciales clientes o al mercado en general dependiendo de sus intereses en cada momento y poder conocer y escuchar a todos ellos de forma no agresiva y aprender conversando y escuchando lo que tiene que decir.
Las empresas piensan (pensamos) solo en vender y conseguir más y más ventas, y los Social Media son unas herramientas idóneas para aumentar las ventas, pero no solo se puede conseguir eso, hay muchas otros objetivos que se pueden lograr, por ejemplo: mejorar el branding; testear nuevos productos; conocer a tus clientes; conseguir fans de tu marca; realizar acciones promocionales; generar comunidades; aumentar el trafico a tu web… y vender, claro que si, si se hace correctamente gracias al Social Media se puede vender y mucho, pero nunca con las reglas del marketing tradicional.
Evidentemente esto parece una montaña como el Everest al que hay que enfrentarse y sobre la que no tenemos la información suficiente y corremos el riesgo de perecer en el intento. Eso es cierto, pero no es tan complicado como parece y hay diferentes formas de llevarlo a cabo, ya que puede ser con el personal propio al que se le puede formar en las áreas que necesite, o subcontratándolo por muy poco precio a una empresa externa que ya dispone del personal especializado para implementarlo y coordinarlo diariamente como si fuera personal propio de la marca. Nosotros en cada caso recomendamos una u otra cosa dependiendo del cliente y sus necesidades y no hay dos casos iguales, a veces recomendamos que sea el propio cliente quien debe llevar a cabo la acción, pero la ayudamos en la formación y en la organización, y en otros somos nosotros los que asumimos la tarea de realizar la labor bajo un plan estratégico acordado con el cliente.
Esto proporcionará un ahorro de costes en cualquiera de las facetas mencionadas con respecto a las estructuras convencionales de marketing y publicidad, al conseguir mejorar sus productos o servicios a menor coste, poder adaptarlos a lo que sus clientes potenciales necesitan de verdad y a crear e innovar de forma mas ágil y rápida, y por supuesto a promocionar sus marcas de forma mas eficiente consiguiendo que se integren de forma mucho más eficaz con el consumidor.
En los próximos artículos seguiremos respondiendo a más preguntas que complementan todo lo explicado aquí y que espero os sean de utilidad para conocer mejor el Social Media y sacarle más partido.
Y en ese camino, no os olvidéis nunca del consejo que doy siempre: seguir SOÑANDO EN GRANDE que esa es la clave principal del Éxito, no os conforméis con menos.

miércoles, 3 de marzo de 2010

Fortalezas y debilidades de la Empresa Familiar – Susana Menéndez Requejo


Fortalezas y debilidades de la Empresa Familiar – Susana Menéndez Requejo
Características de la empresa familiar
¿Qué se entiende por empresa familiar?
Empresa en la que sus propietarios tienen una relación de parentesco y tienen la intención de que continúe la propiedad familiar. Ejemplos: Inditex (Zara)
 El modelo de los tres círculos
  • Empresa
  • Familia -  añade complejidad
  • Propiedad
Temas relevantes para la empresa familiar
  1. Formación de los familiares que se incorporan a la empresa
  2. Planificación y proceso de Sucesión, testamento vital, herencia, ¿qué partes?, ¿con qué medidas?
  3. Transmisión de la sociedad
  4. Distribución de la propiedad
  5. Incorporación de directivos familiares a la empresa
  6. Empleo no directivo de familiares a la empresa
  7. Remuneración de los familiares en la empresa
  8. Gestión de la empresa
  9. Foro de familia
  10. Comunicación familiar-empresa
  11. Profesionalización de la gestión
  12. Venta de la propiedad de la empresa familiar
  13. Intereses distintos pero legítimos de los integrantes (7) del modelo de los tres círculos

Singularidad de la empresa familiar
  • Propiedad y control de la empresa familiar ¿quién será el próximo gerente (propietario, gerente, fundador)?
  • Vocación de expansión y continuidad
Continua fricción entre familiares-empresa y los distintos roles. Ejemplo:
  • Propietarios
  • Directivos
  • Empleados
  • Otros familiares
Intangibles: Liderazgo, confianza, incorporación a la empresa, Compromiso de la familia.
Es importante no confundir a la empresa familiar con PYMES
No es sinónimo de dirigida por su propietario (recién cuando se incorporan otras generaciones, planificación del legado)
No son cooperativas, ni sociedades anónimas laborales
PROBLEMAS DE LA EMPRESA FAMILIAR
  • Confluencia de intereses familia-empresa
  • La sucesión y la continuidad – desaparición y mortalidad de la empresa familiar
  • Añadidos a la presión de la competencia de todas las empresas: la planificación de la sucesión, y la determinación de una frontera clara entre propiedad y gestión
VENTAJAS DE LA EMPRESA FAMILIAR
Nexo empresa y familia, localización geográfica, arraigo a un territorio, compromiso con el entorno y el empleo en una zona determinada
Transmisión de cultura compartida a través de generaciones
Continuidad de las acciones en propiedad de la familia por motivos que exceden los netamente económicos
Están ampliamente representadas en el tejido empresarial de una región
Efecto sede: centran el negocio en la región o país de origen, son el motor económico, factor de estabilidad regional y empleo
Compromiso accionarial: visión a largo plazo, espíritu de continuidad e identificados con la empresa
TIPOS DE EMPRESA FAMILIAR
1ª GENERACIÓN – Espíritu emprendedor, fundador
2ª GENERACIÓN – Asociación de hermanos, la profesionalización
3ª GENERACIÓN – Consorcio de primos, sociedad de cartera
FORTALEZAS DE LAS EF
  • Visión y planteamiento a largo plazo
  • Valores y fuerza que transmite la familia
  • Compromiso
  • Conocimiento “saber hacer propio”
  • Flexibilidad y rapidez de decisiones
AMENAZAS DE LAS EF
  • Confundir propiedad y capacidad de dirigir -  talento – propietario no es igual que gestor – el apellido familiar no es garantía de éxito (ver Ivan Lansberg - Venezuela)
  • Peculiaridades de las empresa familiar
  • Profesionalización de la gestión de la empresa familiar, tener en cuenta la cultura propia de la empresa familiar
  • ¿debe continuar la empresa familiar? Alternativas:
  • Continuidad de la empresa familiar en la propiedad familiar
  • Asociaciones con otras empresas
  • Venta de la empresa a un tercero
  • Venta al equipo directivo
  • Salida a bolsa
  • Planificación de la sucesión, liderazgo, legitimidad
  • Políticas de transmisión de acciones, garantizar la propiedad familiar
  • Escasa profesionalización y estructura organizativa deficiente
  • Conflictos emocionales
  • Exceso de tradición
  • Excesivo carácter localista: reticencias a acuerdos estratégicos con terceros
  • Dificultad de acceso a mercados de capitales

DESAFÍOS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
  1. Continuidad y sucesión
  2. Profesionalización (consejo y gestión)
  3. Tamaño y control
  4. Internacionalización
  5. Investigación y desarrollo

ORGANIZACIONES DE EMPRESAS FAMILIARES
Instituto de empresa familiar
Asociación asturiana de empresa familiar
Ejemplos DE EMPRESAS FAMILIARES
  1. Mundo: Michelin, Mermes Paris, Sony, Lego, LG, Ford, Samsung, Cadbury, Levi´s
  2. España: Mercadona, Ferrovial, Freixenet, Codorniu, Barceló, Puig, Osborne, Pikolin
  3. Asturias: Tresa, Dursa, Más y más, Eolo sport, Cartonajes Vir, Lacera, CEYD, BUk solución, Grupo Temper, Cafento Cafés EL GALLEGO, Alimerka, Impact5, Valle Ballina y Fernández, Limpul, Clínica Asturias
  4. Familias Empresarias de Asturias: Masaveu, Cosme
  5. Empresas centenarias ¿?: Japón, Cataluña, herencia al primogénito