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viernes, 13 de febrero de 2015

USO DE TWITTER PARA DIFUSIÓN DE INFORMACIÓN PÚBLICA

Extracto de EL USO DE LA RED SOCIAL TWITTER COMO HERRAMIENTA PARA LA DIFUSIÓN DE INFORMACIÓN PÚBLICA
Publicación elaborada por Fátima Gisselle Meunier Rosas 

RESUMEN 

El Twitter, es en la actualidad una de las redes sociales favoritas de los usuarios de internet, gracias a que los mantiene informados de lo que ocurre en cualquier parte del mundo en tiempo real. El éxito de twitter ha sido tal que gobiernos y la iniciativa privada la han incluido en la lista de los medios de comunicación para difundir acciones e información pública. En este ensayo me permito mencionar el uso que los usuarios de internet le han dado a las redes sociales, en particular a twitter, y el impacto que ésta ha generado sobre la sociedad y su relación con el gobierno. Luego de un análisis de casos considero primordial la elaboración de protocolos para el uso de twitter, cuando ésta sea utilizada como medio de difusión de información pública (gubernamental). Palabras clave Twitter, protocolo, comunicación, difusión, información, gobierno

CONCLUSIONES
Es indispensable que todo ente público establezca un conjunto de reglas básicas para el uso que le dará a la cuenta de twitter, donde se especifique el tipo información y el trato que se dará a los usuarios. De manera primordial, establecer una metodología hacia el interior del área o dependencia de gobierno, que defina el procedimiento para generar la información a difundir o las respuestas y acciones solicitadas, según sea el caso. Los entes públicos deben mantener una estrecha relación entre las diversas áreas que lo integran y que tengan cuentas de twitter alternas a la oficial para mantener un equilibrio informativo, desde una buena ortografía, cifras exactas y evitar contradicciones. Es necesario aclarar a los funcionarios y servidores públicos que si bien son libres de dar el uso que mejor consideren a sus cuentas de twitter, también deberán ser responsables con el tipo de información oficial que difundan en la red. En este punto se deberá ser muy cuidadoso para evitar confundir responsabilidad con restricción.

Fuente: 
RAZÓN Y PALABRA Primera Revista Electrónica en América Latina Especializada en Comunicación www.razonypalabra.org.mx Comunicación y Derechos Humanos NÚMERO 81 NOVIEMBRE 2012 - ENERO 2013 Consultado el 13/02/2015 http://www.razonypalabra.org.mx/N/N81/V81/27_Meunier_V81.pdf

Planificación Estratégica PROPUESTA Puntos Comunicación Interactiva

Desde esta semana y con la valiosa colaboración de varias áreas técnicas de SICOM, nos encontramos desarrollando una Propuesta de Planificación Estratégica de Comunicación Interna denominada PCI (Puntos de Comunicación Interactiva). 
Este trabajo se sitúa en la etapa preliminar de recogida de la información crítica, la identificación de las necesidades de los usuarios y el diagnóstico de la efectividad de los canales utilizados hasta la fecha. 
El propósito de este emprendimiento es ampliar y mejorar las acciones de comunicación en la Institución con el aprovechamiento de las nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación.

JUAN CARLOS ROJAS CHAMORRO


martes, 11 de enero de 2011

Publicaciones - tu trabajo en Randstad España

Publicaciones editadas por Randstad España

miércoles, 5 de enero de 2011

La necesidad de comunicar bien

La necesidad de comunicar bien 
Vía: El Publicista/Artículos 29/12/2010





Yolanda Fernández Arroyo, consultora senior de Estudio de Comunicación

  • Es evidente que determinadas personas tienen una capacidad innata para liderar; de hecho, según Zender, “todos tenemos la oportunidad cada vez que hablamos de ser un líder”. Para aprovechar al máximo estas oportunidades, existen técnicas y herramientas que se pueden aprender para dominar diferentes situaciones en las que tenemos que hablar ante un público, como ruedas de prensa, entrevistas, declaraciones o conferencias.
  • Es importante que los portavoces en cualquier ámbito, ya sea empresarial, social o político, manejen los instrumentos necesarios para llegar a sus públicos y transmitir adecuadamente sus mensajes. Han de saber que además de conocer bien el asunto del que se habla, es necesaria una buena dosis de energía, capacidad de reacción, entusiasmo y un claro dominio de la expresión verbal y corporal.
  • Explicarse con palabras y frases comprensibles y exentas de tecnicismos, a menos que la audiencia sea experta, y siempre que no se pierda ni el rigor ni el contenido del mensaje, es una de las claves de los buenos oradores. Asimismo, es aconsejable emplear construcciones sencillas y sin demasiadas oraciones subordinadas. También lo es vocalizar con claridad y controlar el tono de voz. Nadie nace aprendido, y un líder debe saber comunicar. Trabajando profesionalmente en ello, se pueden conseguir grandes progresos.

jueves, 27 de mayo de 2010

¿Cómo cambian las redes sociales la vida de las pequeñas empresas?




Extracto:
La oportunidad que ofrecen estas redes sociales es fantástica desde el punto de vista empresarial: nos permiten segmentar a nuestros clientes hasta puntos donde antes no podíamos. Ya no necesitamos segmentar a nuestros clientes por edad, estado civil o lugar de residencia, sino que empezamos a segmentar por hábitos de consumo, por hábitos de compra, incluso por hábitos sociales (número de amigos, asiduidad a compartir información, etc….) lo que nos da una perspectiva mucho más realista sobre la situación real de todos y cada uno de nuestros clientes / usuarios y nos permite acertar más y mejor con sus necesidades.
La solución no está en el producto, sino en la imaginación y en la originalidad. No por ser pequeños debemos dejar de pensar a lo grande. Y las redes sociales, son la oportunidad de las pequeñas empresas de competir en igualdad de condiciones con las grandes. Aprovechemos pues sus herramientas para ganar la partida.





miércoles, 7 de abril de 2010

Saber conversar - Debra Fine - Sinopsis del libro, reseñas, comentarios - Lecturalia

Saber conversar - Debra Fine - Sinopsis del libro, reseñas, comentarios - Lecturalia
Debra Fine es una reputada oradora y profesora de disertación y oratoria. Saber qué decir, su obra anterior, nos descubrió el arte de romper el hielo, de iniciar una conversación, de conocer gente y emitir correctamente los mensajes que queremos transmitir. Pero, ¿qué ocurre cuando tenemos que disertar, cuando debemos hablar más en profundidad, tocando varios temas, intentado convencer a nuestro interlocutor, emitir una opinión, evitar conflictos, conseguir nuestros objetivos…? La respuesta se ofrece en esta obra sobre la conversación en profundidad con la que Fine enseña las claves para ser un orador solvente, conseguir sentarse a tener una charla con tu hijo adolescente, tener éxito en una entrevista de trabajo o mantener una comunicación fluida con tu pareja evitando las discusiones; un tipo de conversación que exige pensar, razonar, mostrar respeto y diplomacia, buenas habilidades para escuchar así como cierta paciencia. La autora nos presenta así un auténtico manual repleto de tests, ejemplos prácticos, consejos, definiciones muy claras y puesta en práctica en todos los ámbitos: familiar, de negocios y personal.

Referencias en

Web oficial

viernes, 2 de abril de 2010

viernes, 30 de enero de 2009

La organización, la comunicación y las tecnologías

Beatrice, Otro pais (Francia), Otra cultura

ANÁLISIS--> Manera de mirar las cosas y las situaciones, por diferentes lados
Combinar teorí y práctica
Entender cosas de innovación
Acción colectiva
Ej: eleccion de Herorge W Busch voto electrónico, no funcionó
Las herrmaientas de gestión tampoco son perfectas
Realización de juegos: situaciones reales, ya hay soluciones verdaderas, protagonistas humanos y no humanos
Una manera de mirar las situciones organizativas

sirve a mucha gente y es de uso frecuente
pocas personas que lo usan y de manera muy puntual-> no informatización

los cambios que son innecesarios no hay que hacerlos: a quién sirvé y cuándo?
RESUMEN DEL PROBLEMA, UNA TECNOLOGÍA INVISIBLE-> malabarismo con 4 cosas (no es fácil): problemas materiales(papel, documentos), las personas (vidas, historias, ), las normas (están escritas, ej. calidad, no es suficiente), todo depende de LO SAGRADO (cultura, no se toca, es evidente, contexto para entender lo que pasa); TODO SE MEZCLA
95% depende o actuamos en función de cómo "seremos juzgados", la cultura , criterios,
podemos, vamos, creemos, esperamos,

objetivo: problema de informática o de organización, cómo resolverlo, en qué plazo?
PROBLEMA REAL: la ignorancia de lo que pasa en la empresa
GDEM: gestión de la mudanza

CONTROL Y CONFIANZA
Decidir, actuar y sentido
Teoría de la información

¿Cuál es el objetivo? actuar o justificarse
Recurso: EL PLAN
Estando en los rápidos, se hace lo que se puede...
Ej: la explicación y la observación de cómo vuela un ave
Tener en cuenta la interación de los recursos humanos, los recursos simbólicos y los recursos materiales

Una innovación per se no existe, sino que depende del nivel de aceptación, implicación y participación
Ej: la prohibición de cultivo y consumo de la patata en Francia
legitimidad jerárquica dotada por el Rey, la flor en la solapa, estando prohibida
los neutros (los campesinos), los enemigos (los científicos)
difundieron la patata mediante guardias de la patata durante el día
y en la noche era robada por los campesinos curiosos
la patata algo muy importante que hablara por su cuenta... el portavoz de la patata
una persona dentro del contexto histórico

lo más importante era la acción tomando en cuenta todos los recursos, como ej: la decisión y lo que da sentido a lo que hacemos

Sensemaking (tomando sentido) -> vigilancia mutua
Inteligencia colectiva que viene de cosas que comprendemos por qué lo hacemos
Solo sabiendo lo que hacemos podemos cambiar lo que se hace
Ej: que las Scrias-recepcionistas sepan dónde está la información, vínculo con el trabajo del otro
Hay que contarse historias
No todos tienen el mismo objetivo, sino que cada uno tiene el suyo
pero se puede actuar de una manera coherente para lograr el objetivo
teniendo en cuenta como la acción de uno impacta en otros
La coincidencia de conocimientos, historias, experiencias
Ej: GDEM gestión de mudanza

El lenguaje
La necesidad de entender el contexto
Es muy importante pero no es fácil de reconocerlo

¿De dónde venimos?

La racionalidad: la respuesta a lo arbitrario

Mètis... astucias de la inteligencia

Bricolaje, chapuzas, el arte de la guerra?

PV de los Griegos: la realidad debe entrar dentro del plan

PV de los Chinos: hacer nada, esperar que la situación sea propicia, favorable, que el enemigo caiga por su lado. Fuerza del jardinero (regar alrededor de la planta)

¿Qué es lo más importante? Lógica del honor

Estados Unidos: el contrato

Holanda: estar de acuerdo

Francia: hacer lo que tienes que hacer

España...?: fidelidad a los principios? más a nivel personal, vinculada a la Familia

Fuente: Apuntes de las Clases del Master Internacional en Gestión de la Innovación - Universidad de Oviedo