Casos de valorización de la I+D empresarial (2008)
Índice:
Presentación
1. Introducción
2. La I+D como fuente de valor para la empresa. Aspectos conceptuales
2.1. La I+D empresarial
2.2. La valorización empresarial de la I+D: la innovación tecnológica
2.3. El marco de referencia de la innovación
2.4. Las diferentes clases de innovación tecnológica
3. Casos de éxito de I+D empresarial
3.1. Módulo de puerta DTM (Grupo Antolín)
3.2. Sistema de protección antideflagrante en vehículos aeroportuarios (EINSA)
3.3. Línea automatizada de limpieza de motores (Iberia)
3.4. Marcador de estrés porcino (Proinserga)
3.5. Olfateador de movilidad iónica (RAMEM)
3.6. Proceso OP/SM (Repsol YPF)
3.7. Imagenio (El Grupo Telefónica)
3.8. Modelo para previsión horaria de energía eólica (Unión Fenosa)
3.9. Proceso de soldadura en cadenas (Vicinay)
3.10. Cadena de alta calidad para líneas de fondeo (Vicinay)
4. Análisis de los casos: lecciones aprendidas y aspectos relevantes para la innovación tecnológica
4.1. La valorización en las innovaciones tecnológicas basadas en I+D de los casos analizados
4.1.1. La comercialización de nuevos productos o servicios
4.1.2. El aumento de la eficiencia
4.1.3. La capitalización del valor de las innovaciones
4.2. La opción por la innovación tecnológica en los casos expuestos
4.2.1. La cultura innovadora
4.2.2. La estrategia innovadora
4.2.3. La planificación
4.3. La interiorización de la innovación tecnológica como operación en los casos analizados
4.3.1. Procesos
4.3.2. Personas y medios
4.3.3. Herramientas de gestión
4.4. Las dificultades que ha sido necesario remontar en los casos presentados
4.4.1. Dificultades para la aprobación del proyecto
4.4.2. Dificultades en la gestión del proyecto
4.4.3. Dificultades culturales
4.4.4. Dificultades de carácter técnico
4.4.5. Dificultades económicas
4.4.6. Dificultades para la viabilidad comercial-industrial
Anexo 1. Datos de las empresas
Anexo 2. Expertos participantes
Anexo 3. Datos de la I+D empresarial
Presentación
1. Introducción
2. La I+D como fuente de valor para la empresa. Aspectos conceptuales
2.1. La I+D empresarial
2.2. La valorización empresarial de la I+D: la innovación tecnológica
2.3. El marco de referencia de la innovación
2.4. Las diferentes clases de innovación tecnológica
3. Casos de éxito de I+D empresarial
3.1. Módulo de puerta DTM (Grupo Antolín)
3.2. Sistema de protección antideflagrante en vehículos aeroportuarios (EINSA)
3.3. Línea automatizada de limpieza de motores (Iberia)
3.4. Marcador de estrés porcino (Proinserga)
3.5. Olfateador de movilidad iónica (RAMEM)
3.6. Proceso OP/SM (Repsol YPF)
3.7. Imagenio (El Grupo Telefónica)
3.8. Modelo para previsión horaria de energía eólica (Unión Fenosa)
3.9. Proceso de soldadura en cadenas (Vicinay)
3.10. Cadena de alta calidad para líneas de fondeo (Vicinay)
4. Análisis de los casos: lecciones aprendidas y aspectos relevantes para la innovación tecnológica
4.1. La valorización en las innovaciones tecnológicas basadas en I+D de los casos analizados
4.1.1. La comercialización de nuevos productos o servicios
4.1.2. El aumento de la eficiencia
4.1.3. La capitalización del valor de las innovaciones
4.2. La opción por la innovación tecnológica en los casos expuestos
4.2.1. La cultura innovadora
4.2.2. La estrategia innovadora
4.2.3. La planificación
4.3. La interiorización de la innovación tecnológica como operación en los casos analizados
4.3.1. Procesos
4.3.2. Personas y medios
4.3.3. Herramientas de gestión
4.4. Las dificultades que ha sido necesario remontar en los casos presentados
4.4.1. Dificultades para la aprobación del proyecto
4.4.2. Dificultades en la gestión del proyecto
4.4.3. Dificultades culturales
4.4.4. Dificultades de carácter técnico
4.4.5. Dificultades económicas
4.4.6. Dificultades para la viabilidad comercial-industrial
Anexo 1. Datos de las empresas
Anexo 2. Expertos participantes
Anexo 3. Datos de la I+D empresarial
