martes, 11 de enero de 2011

Inventario de Preferencias y Percepciones de Kostick



INVENTARIO DE PREFERENCIAS Y PERCEPCIONES DE KOSTICK
El Inventario de Preferencias y Percepciones de Kostick es un instrumento diseñado para ayudar a comprender los estilos administrativos de las personas, que permite evaluar a los candidatos a un puesto y a descubrir gente de éxito en las organizaciones.
En el Inventario se manejan los términos de Percepción y Preferencia. Percepción se refiere a la autopercepción de los roles; Preferencia se refiere a las motivaciones o necesidades. Relacionando las necesidades con los roles, resulta en Kostick una nueva visión acerca de la personalidad.
Las 20 dimensiones de comportamiento que se exploran se dividen en 10 necesidades o preferencias y 10 roles, papeles o percepciones. Todos los roles y necesidades que se exploran interactúan para formar una configuración.
En este sistema la personalidad es vista como resultado de la interacción de características dentro del individuo entre los individuos.
El interés relativo con varios roles dá una buena indicación de un estilo de conducta del individuo. Cuando esto es combinado con un conocimiento de necesidad, que son las fuerzas motivadoras, puede ser formado un más completo y dinámico cuadro de la personalidad.
ROLES:                                                NECESIDADES:

Trabajador tenaz                                  Terminar Personalmente la tarea
Líder                                                       Logro
Impulsivo                                                Controlar a otros
Activo                                                     Ser tomado en cuenta
Vigoroso                                                Pertenecer a grupos
Sociable                                                Afinidad y afecto
Teórico                                                  Cambio
Organizado                                           Agresivo
Introvertido                                            Proveer autoridad
Trabajador individual                           Reglas y Supervisión

No hay comentarios:

Publicar un comentario