Formulación de Proyectos I+D+i

Profesor Faustino Obeso

Aspectos generales a tener en cuenta para la presentación de proyectos:

• Detectar el área de interés para la convocatoria a la que se plantea el proyecto IDi
• Detectar la cantidad de dinero que se destina para los proyectos
• Áreas según los materiales
• Tener en cuenta los aspectos sensibles competitividad, sostenibilidad, energía (renovables),
• El síntesis del proyecto (abstract) debe ser claro, conciso y estructurado
• Conocer cómo se evalúa y quién lo evalúa
• Modalidades de la evaluación "in situ"
• Explicar la propuesta a terceros para identificar los aspetos mejorables
• Necesidades a cubrir claramente planteadas
• Objetivos realistas (a partir de las necesidades)
• Estado del arte (1 hoja y media)
• Valor añadido del proyecto (1 hoja)
• Resumen (1 hoja)
• Evaluación económica OPTIMISTA (valor añadido, ojo sin exageraciones)
• No superar las cuotas, los porcentajes, los montos mínimos o máximos indicados en las convocatorias

Política de orientación a resultados:

• ideas, habilidades para gestionarlas
• competitividad, los mejores en el núcleo del negocio
• economía intensiva en conocimiento
• globalización
• excelencia

Ciclo de la competitividad (Ver gráfico)

• ¿somos más competitivos o no que los demás?
• el mantenimiento de las ventajas
• posicionamiento en el entorno socioeconómico
• nuevos productos y servicios
• complementación de los aspectos tangibles e intangibles

Mantenimiento de:

• alto valor añadido
• investigación
• desarrollo
• INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL
• gestión, vigilancia constante
• logística
• marketing

Empresa y sociedad

• A) apoyo del presente para la construcción del futuro
• B) sectores intensivos en conocimiento
• C) ecoinnovación: el calentamiento global, para el desarrollo del pais
• D) innovación social: exportación de los sindicatos, el dinero que poseen las personas mayor, inversión en temas de salud (envejecimiento), desarrollo de nuevos aparatos y prestaciones

Términos:

Demostrar él área que estamos, tipo y nivel de tecnología, personal, incentivos, dedicación, TKIBS consultoras tecnológicas, patentes

Nivel de las ayudas:

• Autonómico: PCTI (empresas, universidad)
• Nacional: ingenio 2010, profit, Mrio Ciencia e Innovación
• Comunidad europea: 7º programa marco, eureka, RTCS (carbón y acero),

Actuación del CDTI. Componente más empresarial

• Nacional (FINANCIACIÓN) de proyectos IDi: individuales de IDi (pequeños), en cooperación (Programa Avanza, CENIT, fondo tecnológico), EBT (empresas de base tecnológica-NEOTEC). Línea bancaria, innovación. Informes motivados y deducciones fiscales
• Internacional (REPRESENTACIÓN)- Promoción tecnológica: programa marco, 3% PIB CE, España 1%, eureka (con otros paises europeos), iberoeka (con empresas iberoamericanas), canadeka, chineka. Esa, aeronáuticos, CERN ESRF, hispasat

Estrategia IDi

• Coherencia con los objetivos que tiene la empresa
• Riesgo del proyecto, compartido con la administración
• Satisfacción de determinadas necesidades: mercado, cliente (actuales y futuras), plantas productivas (de abajo a arriba), servicios, entorno (no se puede producir a cualquier precio, contaminación)
• Impacto en los procedimientos de la empresa, posicionamiento en el mercado global
• Potencial creación de valor (regional, nacional, etc.; posicionamiento del conocimiento; palanca para más cosas; que no esxista en España)
• Marco I+D (nacional, interncional)

¿Cómo se hace? El marco de la I+D

• I+D propia, máxima confidencialidad, empleo (movilidad, sostenimiento), ¡es parcial!
• I+D con colaboración externa: consorcios, compartir el riesgo, aprovechamiento de la financiación disponible, universidades, centros de investigación, empresas, redes externas
• Tipos de proyectos: incrementales, salto tecnológico (ruptura), colaboración externa complementaria (Universidad-empresas), outsourcing (subcontrataciones con empresas de base tecnológica)

Ámbito del desarrollo tecnológico

• Autonómico: INTEK (Pais Vasco), FICYT (Asturias)
• NAcional: Frofit, CDTI, CNIT
• Europeo: 7º PM, eureka, rfcs (carbón y acero), eureka, iberoeka

¿Por qué se originan las propuestas de I+D? Fundamentalmente cercanía al mercado:

• Para satisfacer determinadas necesidades
• Nuevos procesos, productos, servicios, mejora de los existentes (incremental)
• Nuevas oportunidades de negocios (ideas y conocimientos)

Estructura de la propuesta de I+D. Criterios:

• demostrar la necesidad
• objetivo claro y cuantificable (jamás extenso, media página es suficiente)
• desarrollo claro del proyecto
• innovación y estado del arte
• valor añadido para el entorno (Asturias, España, Europa) (ej: competitividad ante Japón y EEUU)
• estudio económico de beneficios realista
• consorcio complementario y consistente: diseñador, suministrador, productor, usuario final, final de la vida y reutilización (circular, rentabilización completa del circuito). Otros: consumo energético, sostenibilidad, bajo consumo de recursos naturales

ORIENTACIÓN A LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS/COBERTURA DE NECESIDADES

• problema o necesidad de la Unión Europea
• Importancia estrategia para la sociedad
• Adaptadas a las nuevas normativas
• Cooperación tecnológica en la UE
• enfoque multidisciplinar
• efectos en la calidad de vida, el empleo (mejoras, destrucción), el medioambiente, competitividad, planes de aplicación

¿Cómo debe estar cualquier proyecto?

• orientado a objetivos socioeconómicos y prioridades estratégicas de los programas
• masa crítica con enfoque europeista (problemas y necesidades)
• garantizar calidad e innovación científico-técnicas
• involucrar participantes: investigación, industria, otros campos
• centrarse en la utilidad de los resultados

Criterios en la generación de una propuesta I+D

• excelencia científico técnica
• enfoque, participación y gestión (cómo se hace, plan de trabajo, cuadros)
• valor añadido comunitario
• objetivos sociales y medioambientales
• desarrollo económico y perspectivas científico-técnicas

Subcriterios

• Excelencia científico técnica (en cuadros): calidad y relevancia para los objetivos, work plan (gestión) y enfoque, líderes
• Enfoques, participación y gestión: Calidad del consorcio y participación real, enfoque de ejecución y gestión, recursos (líderes, técnicos y financieros, equilibrio, complementariedad)
• Valor añadido: Solución de problemas europeos, normalización y contribución a realizar políticas de la comunidad, internacionalidad, complementariedad, valor añadido del consorcio, tener cuidado con la cantidad de empresas particpantes
• Objetivos socioambientales: impacto sobre la calidad de vida, impacto sobre el empleo, impacto sobre el medioambiente y recursos, siempre redactado con palabras positivas.
• Desarrollo económico y perspectivas científico técnicas: impacto estratégico, contribución a la competitividad, interés de socios y usuarios; contribución a crecimiento, utilidad y rango aplicaciones, progreso tecnológico, difusión.

Excelencia. Subcriterios. Notas aclaratorias. ATENDER PUNTO DE CORTE DEL BAREMO para la selectividad del proyecto

1. Calidad y relevancia: claridad del problema, lo que se quiere solucionar, objetivos claros (5 no más), creíbles, realistas y cuantificables (1 hoja máximo), orientación a resultados.
2. Grado Innovación: conocimiento del estado del arte, puntos de avance, evaluación riesgo técnico (debe ser medio-alto) PARA OBTENER LA FINANCIACIÓN, ENCONTRARIO NO HABRÍA UN RIESGO COMPARTIDO!!!
3. Workplan y enfoque científico-técnico: duración (inicio y final), coherente con las prioridades del programa, ver el financiamiento disponible, distribución del tareas y responsabilidades, métodos y técnicas claramente descritas y justificadas, principales hitos (entregables, hacerlo totalmente sí o sí, tantos por tarea, cada x tiempo), informes y demostraciones. NO COSTES MAYORES, LÍDERES CALIFICADOS y explicitados, no vale aumentar personal si previamente no se planificó, cómo se van a hacer las reuniones, cantidad de reuniones
4. Consorcio: líder debe tener experiencia, disponibilidad creíble, masa drítica (complementariedad de expertos, multidisciplinar, internacional, rrhh, rec. financieros), participación real de la industria en términos presupuestarios (en relaciones con la universidad, ideas muy teóricas, implicación, teniendo en cuenta la empresa, NO PUEDEN SER PARTICIPACIONES MUY PEQUEÑAS pues es una mala señal), equilibrio y compromiso evidentes (cifras económicos).
5. Ejecución y control: planificación realista y consistente con el desarrollo y esfuerzo, diagrama de barras con tareas, hitos, métodos de gestión del proyecto
6. Recursos (técnicos y financieros): costes realísticos (humano, equipo 3-5años, facturas de fungibles GENERALES), asignación de personal y recursos que demuestren cooperación real entre socios, países (ej: 5 europeos más Noruega) y tareas, complementariedad (siempre que haya un usuario final!!!). NO PONER PC ni equipo informático sino hardware para adquisisción o procesamiento X.
7. Solución de problemas europeos: cooperación tecnológica, resolución de problemas, importancia estratégica para la industria y la sociedad europeas. Cumpliento y adecuación de normativas, mirar el posicionamiento estratégico de tecnologías que existen en otros países, CO2; comparar con Japón y EEUU (Otros: China, India)
8. Normalización y contribución a políticas de la CE: problemas relativos a normas y regulaciones, contribución para la realización de las políticas de la CE (empleo, normas, medioambiente, cohesión económica y social)
9. Valor añadido del consorcio. Complementariedad internacional: masa crítica del consorcio, tamaño, complementariedad europea
10. Impacto sobre la calidad de vida: impacto sobre la salud y seguridad (condiciones de vida y trabajo), mejora eficiencia servicios, mejora modalidad, mobilidad y accesibilidad. Mejora de conocimientos, saneamiento
11. Impacto sobre el empleo: preservación (pues en contrario se cierra la instalación) y creación (se demandan perfiles y cualificación más elevada) en Europa, mejora calidad trabajo, mejora de capacidad trabajadores
12. Impacto medioambiente y recursos: conservación de recursos, energía; desarrollo sostenible de la sociedad, preservación condiciones ambientales.
13. Impacto estratégico, competitividad, interés socios y usuarios: coherencia con estrategia y negocio de los participantes; compromiso y capacidad de socios para explotar resultados; beneficios identificados con valoración realista (mejora calidad, aumento productividad, eficiencia, patentes, nuevos mercados); mejora competitividad de usuarios. Patentabilidad o no, mencionar.
14. Contribución al crecimiento, planes, explotación: resultades aplicables a varios sectoresde la industria, contribución al crecimiento, planes de aplicación a usuarios potenciales y valoración de riesgo, consideración de los derechos de la propiedad intelectual
15. Contribución al progreso tecnológico. Estrategias de diseminación: Adecuada transmisión y difusión de resultados por ámbitos (con perspectivas de crecimiento, competitividad de empresas, aprovechamiento de resultados)

• Auditorías: tener en cuenta los cuantificables
• Técnicas:
• Económicas: pago al día de la seguridad social

Observación de las convocatorias (BOE 35, 9/feb/07)

• El rol del contratista principal y líder
• Los presupuestos son recortados entre un 15 y 25%
• Es posible solicitar anticipos avalados
• Valoración favorable: grandes consorcios, PYMES, incorporación de tecnólogos y doctores, internacionalización (Programa Marco Comunitario I+D)
• No reembolsable
• PlurianualidadPartidas susceptibles de ayudas, destinados exclusivamente para proyectos, gastos generales, costes de asesoría externa
• Tomar como referencia los plazos, teniendo en cuenta los firmantes de las empresas, la probabilidad de que la plataforma no funcione o se encuentre atascada
• Tener en cuenta el pago al día de las obligaciones tributarias y la seguridad social

Ej: CETICA Ciudad Eco-Tecnológica

Siglas

• AIE - Agrupacién de interés económico
• ESTEP
• PLATEA

Palabras con los que se debe tener un extremo cuidado en el uso

• CENIT: proyecto piloto, prototipo
• Métodos de evaluación
• Elementos presupuestados de forma genérica
• Puntualización de los presupuestos

Criterios y subcriterios de evaluación 2008 - Programa Profit (es compatible con otros financimientos con topes %)

1. Viabilidad económica de la actuación: adecuación del presupuesto al objetivo del proyecto; posicionamiento en el sector de las entidades participantes (potencia, ingreso a nuevo mercados; cifra de ventas en el negocio relacionado); capacidad económico-financiera de los participantes (asegurar que el proyecto siga adelante, empresa nueva asociado a una gran empresa lider, beneficios de explotación, adecuada situación reflejada en los estados de cuentas, pérdidas, fondos de maniobras, inmovilizados); adecuación del presupuesto del proyecto a la capacidad económico-financiera de las entidades participantes (mayores necesidades financieras con el avance del proyecto, en relación con los activos financieros, capacidad de afrontar el proyecto)
2. Nivel científico tecnólógico del proyecto: origen de la tecnología (propia, acuerdos tecnológicas, adquirida, mejorable, desarrollo parcial); relevancia y grado de innovación científico tecnológica (avance significativo sobre las técnicas actuales, NO adquisición); nivel de riesgo tecnológico (avanzado, moderado, medio-alto), desarrollo de nuevas tecnologías y procesos (I+D, comparativo a España, Europa, Japón, US); antecedentes y nivel tecnológico de los participantes (trayectoria y personas involucradas, coordinación, experiencia, trabajos realizados anteriormente, gran experiencia en otras áreas); capacidad de dirección del líder del proyecto (conocimiento del mercado, liderazgo, organización); grado de definición de los objetivos y justificación de los mismos (lo que se pretende lograr, claros, concretos, identificación específica, evaluación de los resultados); adecuada organización y capacidad tecnológica para la realización del proyecto; adecuada identificación de los resultados (evaluación final y a lo largo del proyecto, listado de entregables)
3. Nivel expositivo del proyecto: claridad en la descripción del proyecto (concreto, breve); grado de concreción del objetivo (definidos, justificados); metodología y plan de trabajo, adecuación a los objetivos (cómo lo vas a hacer, formatos de entregables, quién lo va a ser, en qué momento, diagrama de gantt); grado de identificación de las etapas del proyecto (puntualización de la secuencia a seguir, especificaciones generales, funcionales y técnicas); adecuada planificación temporal (duración lógica, plazos adecuados), evaluación de resultados); descripción del estado de la tecnología (estado del arte FUNDAMENTAL y lo que se aporta de nuevo, referentes nacionales e internacionales)
4. Colaboración de distintos agentes del sistema CTE (Ciencia, Tecnología y Empresa): equilibrio en la distribución de las tareas entre los participantes; dispersión geográfica de los participantes; participación de los distintos agentes del sistema C-T-E; participación de entidades pertenecientes a distintos eslabones de la cadena de valor (integración de los 3 agentes); equilibrio en la distribución del presupuesto entre los participantes (óptima, razonable, no que lo haga casi todo una sola empresa, que es cuestión de varios)
5. Impacto socioeconómico: ejecución de la actuación en zonas con problemas económicos estructurales (importa la zona donde se realiza el proyecto; Ej. Andalucía, Castilla La Mancha, Valencia, Extremadura, Galicia); creación de empleo (durante/después del proyecto, mantenimiento, coherencia con lo que se indica en los demás apartados del mismo proyecto, tener en cuenta la auditoría, nuevas contrataciones y personal que viene de otras dependencias de la organización, significativo con respecto al presupuesto, puestos alrededor del proyecto, la calidad de los trabajadores, conocimientos, mayor cualificación); participación de empresas PYME (realista, coherente); capacidad para resolver problemas comunes (beneficios); efecto tractor (consorcio arrastre al desarrollo de otras empresas de la zona, entorno); capacidad de explotación de resultados (que los participantes puedan llevar los resultados al mercado, que produzca beneficios económicos, rentable, exportable, venta en los mercados, posicionamiento); capacidad de transferir tecnología a empresas/sectores (conocimiento, aplicación práctica, si hubo experiencia anterior en el sector o de otro, capacidad de vender en otras empresas, no realizado previamente con el interés de introducirse en el mercado)
6. Previsión del aumento de la actividad de I+D: previsión del aumento de la actividad de I+D de los participantes (empresas que empiezan aumentan mucho, empleo); incorporación del personal investigador al proyecto (becas en practicas, ayudas, relacionado con el tamaño del proyecto y la cantidad de personas incorporadas); apertura de nuevas líneas de investigación como consecuencia del proyecto (estimación, futuras, valores e ideas aportadas); extiende y optimiza el uso de infrestructuras de investigación (pública y privada, mayor colaboración, equipamiento disponible se utilice en mayor medida, distribución geográfica en zonas Objetivo 1); previsión de la obtención de patentes (intención, valoración).

Problema: grietas en los envases embutidos (aluminio, acero), usos en Europa, Japón, USA

PRÁCTICA DE PROYECTO

Necesidades: un material que sale mal (con grietas), las que hay que identificar en condiciones laborales adversas, se producen aleatoriamente a pesar de los sistemas de control, elevado consumo energético (200º, de 0 a 1250º), la máquina se atasca con los materiales que tienen grietas

Objetivos para resolver las necesidades del problema: claros, concretos y medibles

• Analizar en qué punto de la elaboración se puede producir los defectos que generan grietas
• Estudio y Análisis en detalle de los resultados de medición de espesor de los materiales
• Todos los medidores actuales dan que los resultados son correctos
• Detectar las grietas, con determinadas dimensiones
• Desarrollar un sistema capaz de ...en tiempo real
• Examinar el material, las composiciones
• Identificar entre las grietas y los fujos de temperaturas

Estado del arte: en el mercado ¿existe un sistema de sensores para detectar?. Si se detecta que no lo hay, se mencionan otras tecnologías que se utilizaron para detectar y medir la situación. Por qué no son válidas

¿Cómo hacerlo? Sistema de visión microscópica (medida de píxeles, m. de distancia). Desarrollar una nueva tecnología para hacerlo en tiempo real.

¿Salto incremental? se va a intentar una nueva tecnología. Sistema de visión artificial con tratamiento de datos, datos del material, datos de calidad, ahorro de energía (40% se utiliza para transformar el material), transformación más competitiva, obtención o mejora de la competitividad

Definir las tareas: la gestión del proyecto, requisitos funcionales (distancia de los sensores, diseño del prototipo, tecnología), especificaciones técnicas (requisitos, definición, materiales a inspeccionar, nivel de precisión con el que se pretende medir), diagrama de gantt con los tiempos, entregables, pruebas y ralización de los resultados, equipo de adquisición.

Energía: instalaciones más competitivas, reducción de los materiales defectuosos y que se rechazan

Programa de trabajo: planing, cómo se va a desarrollar

Test y evaluación de los resultados

Programa Marco UE - Programas Internacionales

España pretende desarrollar: salud; biotecnología; nanotecnología y materiales; energía; medio ambiente; transporte; socioeconomía; espacio; seguridad

Acciones Marie Curie - Consejo europeo de investigación -

JTI JOINT TECHNOLOGY INITIATIVE

E2B eficiencia energética en la construcción

Unidades internacionales de innovación - Ingenio 2010

Edificio ecológico de acciona

Instituciones: CDTI, programa spread (tecnología de la información), CNIT (energía y salud), ANEP,
España retorna menos en euros para proyectos de lo que paga al restos de la CE
Fuente: apuestes de clase del master de innovación