Sucesores de empresas familiares asturianas podrán realizar prácticas en Latinoamérica - La Nueva España - Diario Independiente de Asturias

Sucesores de empresas familiares asturianas podrán realizar prácticas en Latinoamérica - La Nueva España - Diario Independiente de Asturias

PUBLICACIÓN ORIGINAL DE LA NUEVA ESPAÑA: http://www.lne.es/economia/2010/05/21/sucesores-empresas-familiares-asturianas-podran-realizar-practicas-latinoamerica/918439.html

Sucesores de empresas familiares asturianas podrán realizar prácticas en Latinoamérica

08:35

Acto de constitución de la CEAM, en julio de 2009.

Los sucesores de empresas familiares asturianas podrán realizar prácticas en empresas latinoamericanas, y viceversa, gracias al programa Sucess impulsado por la Federación Asturiana de Empresarios (FADE). El secretario de la patronal regional, Alberto González, destacó que uno de los objetivos del proyecto es mejorar la competitividad y fomentar la continuidad de las compañías familiares. De este intercambio podrán beneficiarse también las empresas ubicadas en países en los que está presente la Confederación de Empresarios Asturianos en el Mundo (CEAM), constituida en julio de 2009.

N-economía: La innovación tecnológica energética en la Unión Europea ¿Hacia la vanguardia de la sostenibilidad?

 La innovación tecnológica energética en la Unión Europea ¿Hacia la vanguardia de la sostenibilidad? 

• La Unión Europea en conjunto es la economía que más fondos públicos destina a la I+D energética con 5.120 millones de euros, seguida muy de cerca por EEUU.
• La Unión Europea si bien continúa institucionalizando sus esfuerzos en I+D+i energético, aún le queda afrontar una serie de desafíos si quiere consolidar un marco de desarrollo competitivo para la innovación tecnológica energética.
• Lograr estar a la vanguardia no implica únicamente competencia, sino la capacidad para fortalecerse internamente en el ámbito innovador energético y ampliar, al mismo tiempo, los lazos de cooperación en este ámbito con EEUU, Japón, China y Brasil, entre otros.

Desde el equipo N-economía le animamos a que aproveche los contenidos de nuestra secciónNotas de Alerta.

Cuéntale a un amigo las ventajas de N-economía y se parte de los 8.800 usuarios efectivos de la network.

Ver documento completo en: http://www.n-economia.com/notas_alerta/pdf/ALERTA_NE_08-2010.PDF

Laura González-Estefáni, directora de expansión de Facebook en España | CONSUMER EROSKI

Laura González-Estefáni, directora de expansión de Facebook en España | CONSUMER EROSKI
Publicación original de/en: http://www.consumer.es/web/es/tecnologia/internet/2010/07/15/193803.php 


Laura González-Estefáni, directora de expansión de Facebook en España
"La privacidad es una de nuestras prioridades más claras"

El espectacular crecimiento de la red social Facebook desde su puesta en marcha es comparable al éxito obtenido en su día por el buscador Google. Sin duda, los dos casos más recientes del cambio que vive la humanidad con la llegada de la era digital, donde las personas han pasado de relacionarse sólo en el trabajo, la escuela o el bar, a extender su vida pública a las pantallas de ordenadores y dispositivos móviles. Pero como toda eclosión, el fenómeno Facebook comporta implícitos ciertos peligros y límites. La privacidad es uno de ellos y, por el mal manejo de la misma, la plataforma ha recibido duras críticas en todo el mundo. Tras realizar ciertas modificaciones en los menús de configuración de la privacidad, ahora una nueva polémica se ha desatado con iniciativas como Open Graph, que podrían exponer de modo público los gustos de los usuarios sin su consentimiento. EROSKI CONSUMER se puso en contacto con los representantes en España de la plataforma para conocer su versión.
Por JORDI SABATÉ MARTÍ15 de julio de 2010






Desde que se inició Facebook no ha parado de crecer. ¿Dónde está su límite?


Es casi una pregunta que le tendríamos que hacer a la gente en general. El límite lo ponemos las personas que estamos en Facebook. Crecemos tanto como la gente encuentre útil el servicio para estar conectada con las personas y marcas con las que se identifica. Para crecer intentamos estar al tanto de lo que todas las personas necesitan y así adaptar la plataforma a sus necesidades.


¿Por qué a ustedes sí les ha llegado el éxito sostenido y a otros no (Orkut, Myspace, Msn Spaces...)?


Porque al entusiasmo del propio equipo, que usa Facebook con profusión, le sumamos la continua disposición a escuchar lo que demandan los usuarios y la capacidad tecnológica que, como plataforma, tenemos para adaptarnos y mejorar. Con todo esto creo que iremos siempre por buen camino.


¿Cuánta culpa de su éxito tiene el ecosistema de aplicaciones que se ha generado a su alrededor?


"Puede ser que al buscar un restaurante pregunte antes a mis amigos de Facebook que a un buscador anónimo"
Los desarrolladores que crean y confían en Facebook son parte fundamental de nuestra plataforma. Ellos han enriquecido la experiencia de las personas que están en la red social, desde quienes han roto moldes con los juegos sociales hasta quienes ahora, de cara al Mundial, llevan a cabo todo tipo de "quinielas virtuales", "quedadas para ver los partidos", etc.


En cierto modo, ustedes han dejado que sean los usuarios quienes construyan Facebook, pero ¿no redunda esto en el aumento de las vulnerabilidades del sistema? ¿Cómo controlan este apartado?


Sin duda, las personas y desarrolladores son una parte fundamental de la plataforma, pero también lo somos el equipo humano de Facebook, gente innovadora y pionera en muchos aspectos, que controlamos y creamos la plataforma para hacerla una de las más seguras del mundo. La confianza y la seguridad de los usuarios es una de nuestras prioridades.


Antes la gente buscaba toda su información en Google. Ahora, parte de ésta la encuentra en Facebook. ¿Es correcta esta afirmación?


No lo afirmaría, pero sí puede ser que al buscar un restaurante o una tienda pregunte antes a mis amigos de Facebook que a un buscador anónimo.


Su última estrategia, Open Graph, da la sensación de que está destinada a interconectar la Red por completo, a que al final todo sea un apéndice de Facebook.


Queremos dar a las personas y a las empresas la oportunidad de estar conectadas siempre que quieran. Queremos enriquecer experiencias.


¿Por qué tienen las redes sociales tantos problemas con la privacidad?


"Somos la primera plataforma que ha expuesto su política de privacidad a la valoración de sus usuarios"
En nuestro caso, como he comentado antes, la privacidad es una de nuestras prioridades más claras. De hecho, somos la primera plataforma que ha expuesto su política de privacidad a la valoración de sus usuarios. Hemos tenido en cuenta sus comentarios y sugerencias y, por ello, hemos modificado la política en fechas recientes.


¿Hay una cierta tensión entre socialización y privacidad? ¿Dónde están los límites?


Facebook dispone de una política de privacidad exhaustiva y simplificada donde cada usuario puede elegir a qué nivel desea compartir sus contenidos y con quién.


¿Qué opinan del éxito de las redes sociales locales como Tuenti? ¿Cree que pueden ofrecer niveles de privacidad mejores que los suyos, al ser redes limitadas?


Nosotros estamos muy centrados en nuestra propia plataforma e intentamos que se adapte lo máximo posible a las necesidades de nuestros usuarios. En eso concentramos nuestra atención, siempre tenemos la privacidad como prioridad.


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What is Web 3.0 and how will it impact PR? - Relaciones Interpersonales y WEB 3.0

What is Web 3.0 and how will it impact PR?

Publicación original en: http://matthewgain.com/2010/05/what-is-web-3-0-and-how-will-it-impact-pr/#utm_source=feed&utm_medium=feed&utm_campaign=feed

Web 3.0 from Kate Ray on Vimeo.

What is Web 3.0 and how will it impact PR?

May 12th, 2010

by Matthew Gain.

If like me you have heard the term Web 3.0 and the semantic web, but aren’t really sure what it means then watch the video I have embedded below. It is around 15 minutes, but is well worth the time investment. If you can’t spare the time I have attempted a summary below it.

The mini doco is by Kate Ray, a NYU Psychology and Journalism major student. It is incredibly interesting and got me thinking about the impact of Web 3.0 on the PR industry.

As I note below, the impact and potential of the semantic web is difficult for even the experts in the field to get their head around, so this post is a fairly large act of hubris by me, but hopefully it is a conversation starter. I would love to hear your thoughts as well, even if they are to tell me I don’t have a clue.

My summation/major take outs:

• It has never been easier to create content for the web. Every single Tweet is a new page that is created for the web. A pretty scary concept when you consider how often some people tweet. The outcome is that Google and the current tools we use to navigate and sort information on the web will soon no longer be able to cope.
• The rise in choice and access to information is confronting for people.People want simplicity, not more access to choice.
• The semantic web creates relationships between separate pieces of data to provide context and meaning. For example the semantic web may know that a CD review of Kanye West despite being given a five star rating by the reviewer may be of no interest to me because I have previously posted on Twitter how I dislike Kanye.
• The majority of thinking is that ontologies (a sort of agreed system for labeling the web) are required for the semantic web to work. I personally can’t see how it will work otherwise, but also think any labeling system will have many issues and flaws.
• Even the experts in this field have trouble imagining what is possible in terms of applications for the semantic web.

Watching this I tried to think about the impact web 3.0 will have on the PR industry.

• The old way of doing business where managers look after the media in a given market will become redundant. How people make decisions or are impacted by influence will become more personalised than ever. The information people receive will be more about their past interactions, others they engage with online and the products they purchase and less about where they live.
• The prioritisation of media will become more difficult than ever. In a world where information will be delivered in a niche manner on demand, the old PR economies of reach and influence matter considerably less.
• PR and customer service will move closer together. As the importance of mass media declines and the importance of the individual rises, the separation between journalist and everyday individual will become pointless.
• Everybody will become a company spokesperson. Building on the point above it will be impossible for traditional spokespeople to devote time to the growing number of on the record statements required. Rather corporate affairs and PR departments will need to train the entire organisation for influencer engagements.
• The tools for monitoring sentiment will be dizzyingly complicated.Monitoring your PR reputation simply by looking at the major news outlets outlets will seem archaic (if it isn’t already). Instead, PR departments will employ specially trained analysers to make sense of the wealth of data required to understand the public sentiment towards an organisation.
• PR will be even more important to an organisation. When everybody’s opinion matters, PR will be a paramount consideration in every decision a business makes.

You could argue the above points are where PR is headed now whilst we are still getting to grips with Web 2.0. Irrespective, I would love your thoughts on how you think the semantic web will impact PR. Do you agree? Am I way off the mark? What other impacts will Web 3.0 have on how organisations do PR?

Posted in: PR, Technology, Web stuff, impact of web 3.0, kate ray,  PR implications, PR Public Relations, semantic web, web 3.0

SEO: Optimización de webs para buscadores. Buenas prácticas y resultados

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SEO: Optimización de webs para buscadores. Buenas prácticas y resultados

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Ver: http://www.iabspain.net/ver.php?mod=noticias&identificador=68

IAB SPAIN LANZA EL LIBRO BLANCO “SEO: OPTIMIZACIÓN DE WEBS PARA BUSCADORES” (13-07-2010)

(Madrid, 13 julio de 2010). - El Interactive Advertising Bureau, Asociación que representa al sector de la publicidad digital en España, ha lanzado el undécimo volumen de sus libros blancos sobre marketing digital con el título “SEO: Optimización de webs para buscadores. Buenas prácticas y resultados”. Este documento pretende servir como guía básica para entender las actividades de optimización de páginas web para buscadores, con un contenido didáctico que explica todo lo que rodea a esta actividad que no cesa de registrar una actividad creciente en España. Los lectores podrán conocer todo lo que rodea a la planificación, ejecución y valoración de una estrategia de SEO, explicando de manera pormenorizada la metodología y aportando unas recomendaciones de buenas prácticas a la hora de emprender esta actividad. Además, el documento ofrece un capítulo dedicado a la medición de resultados y unos casos prácticos de estrategias de optimización de buscadores llevados a cabo en fechas recientes. El Libro Blanco “SEO: Optimización de webs para buscadores. Buenas prácticas y resultados” ha sido elaborado en el seno de la Comisión de Buscadores del IAB Spain, formada por iProspect, Nurun, Overalia, Relevant Traffic, T2O Media y Traffic4U.

MIT: The magic touch - Resultados de Investigación: El toque mágico

The magic touch

Publicación original de: http://web.mit.edu/newsoffice/2010/haptic-0625.html

Your success in your next job interview may not have much to do with the contents of your resume. Instead, it may depend on what’s under your resume. Namely: Have the people interviewing you put your CV on a heavy clipboard, or a light one?

That is one finding made by Joshua Ackerman, an assistant professor of marketing at the MIT Sloan School of Management, whose research indicates that haptic impressions — our sense of touch — may strongly influence our thoughts.

“Our understanding of the world and our social environment is not just a product of our minds,” says Ackerman. “It’s a product of our bodies as well.”

In a new paper, “Incidental Haptic Sensations Influence Social Judgments and Decisions,”published this week in the journal Science, Ackerman and his co-authors, Christopher Nocera of Harvard and John Bargh of Yale, describe the results of six studies showing a variety of ways that tactile sensations can affect decision-making. From workplace judgments to financial decisions, they write, “haptically acquired information exerts a rather broad influence over cognition, in ways of which we are probably often unaware.”

Consider the clipboard test. Ackerman, Nocera and Bargh asked 54 people to scrutinize a job candidate by looking at a resume placed on either light or heavy boards. The people using heavy clipboards viewed the candidate as possessing a “more serious interest” in the job opening than those holding the resume on lighter clipboards.

“First impressions are liable to be influenced by one’s tactile environment,” the authors write. Adds Ackerman: “It’s a surprising result because it’s so simple.”

Alternately, the authors write, how much you are willing to pay for a car may depend on the kind of chair you sit in while thinking about the matter. They based this conclusion on the results of a trial in which 86 people were asked to make two hypothetical offers to a car dealer, starting at a price of $16,500, with the second offer made on the assumption that the first one had been rejected. The second offers from participants who sat in soft, cushioned chairs were 39 percent higher than those made by participants sitting on hard chairs. In this case, the “hardness [of the chair] produces perceptions of strictness, rigidity, and stability, reducing change from one’s initial decisions,” write Ackerman, Nocera and Bargh.

Early-childhood education

One reason this occurs, the authors suggest, is that “sensorimotor experiences” — those occurring in infancy, when a child is first exploring the world — “form a scaffold for the development of conceptual knowledge.” Touching objects in everyday life, they theorize, may not only produce physical sensations, but may also generate familiar ideas.

“As people develop and explore the world through touch, they use these physical actions to develop an idea of the world,” says Ackerman. When people later use their sense of touch to form judgments in everyday life, he adds, “They are taking the easiest route to obtaining information, by drawing on the ideas they already have developed.”

Other researchers say the suite of experiments described in the paper is impressive. “While each study is fairly persuasive on its own, taken together they form a clear picture of the importance of touch on cognition,” says Lawrence Williams, a trained psychologist who is a professor of marketing at the University of Colorado. Given the notion that haptic learning begins early, Williams adds, one promising area of research involves future experiments on the responses of infants to various touch sensations. “Would pre-verbal children show these effects if you could design studies at their level?” asks Williams.

The authors believe their insights could have practical applications for many people in the business world, including job seekers, marketers, pollsters and more. Understanding how the tactile environment influences perceptions could be relevant in “almost any situation where you’re trying to present information about yourself, or where there is a person attempting to influence others,” claims Ackerman.

Ackerman’s future research includes more work on haptic influences; at the moment he is studying how different experiences of touch influence our coordination and other physical activities.


En http://www.sciencemag.org/cgi/content/abstract/328/5986/1712

Science 25 June 2010: Vol. 328. no. 5986, pp. 1712 - 1715 DOI: 10.1126/science.1189993

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REPORTS

Incidental Haptic Sensations Influence Social Judgments and Decisions

Joshua M. Ackerman,¹ Christopher C. Nocera,² John A. Bargh³

Touch is both the first sense to develop and a critical means of information acquisition and environmental manipulation. Physical touch experiences may create an ontological scaffold for the development of intrapersonal and interpersonal conceptual and metaphorical knowledge, as well as a springboard for the application of this knowledge. In six experiments, holding heavy or light clipboards, solving rough or smooth puzzles, and touching hard or soft objects nonconsciously influenced impressions and decisions formed about unrelated people and situations. Among other effects, heavy objects made job candidates appear more important, rough objects made social interactions appear more difficult, and hard objects increased rigidity in negotiations. Basic tactile sensations are thus shown to influence higher social cognitiveprocessing in dimension-specific and metaphor-specific ways.

¹ Sloan School of Management, Massachusetts Institute of Technology, 77 Massachusetts Avenue, E62, Cambridge, MA 02142, USA.
² Department of Psychology, Harvard University, 33 Kirkland Street, Cambridge, MA 02138, USA.
³ Department of Psychology, Yale University, Post Office Box 208205, New Haven, CT 06520, USA

7 reglas de oro para construirse una sólida personalidad 2.0

7 reglas de oro para construirse una sólida personalidad 2.0

Publicación original en: http://www.microsoft.com/business/smb/es-es/rrpp/personalidad-2-0.mspx

7 reglas de oro para construirse una sólida personalidad 2.0

Al igual que cuida su imagen personal para mostrarse tal y como es y transmitir confianza a las personas con las que se relaciona, es fundamental establecer qué, por qué y para qué tener presencia en las redes sociales y cómo quiere que le reconozcan.

_{Roberto R. Cerrada socio de Soluciones Eficaces .}

Resumen:

- Tener un plan - Sea usted mismo, pero recuerde que representa a una marca - Los medios sociales transmiten a la gente una instantánea de usted ¿Qué es lo que muestra su foto? - Escuche el tono de cada sitio antes de bajarse a la arena... - Cree contenido balanceado bajo la fórmula: Un tercio - Actualice de vez en cuando sus perfiles… - Al hacer relaciones entrénese para un maratón, no para un sprint

(1) Tener un plan...

Es muy frecuente que la gente se involucre en los medios sociales sin tener un plan predeterminado que responda a las preguntas: ¿Qué quiero conseguir? ¿Qué voy a hacer? ¿Cuánto tiempo me llevará? ¿Qué herramientas utilizaré? ¿Qué conocimientos necesito? ¿Cómo voy a llevarlo a la práctica?...

Establecer unos claros objetivos, definir los recursos, herramientas, conocimientos y, finalmente, el mapa de ruta, es una forma inteligente de entrar en el mundo de los medios sociales. Otra opción es la de tirarse al precipicio sin un arnés de seguridad, esperando poder planear en la caída, pero aquí ¡el tortazo está casi asegurado!

(2) Sea usted mismo, pero recuerde que representa a una marca...

Los medios sociales son mucho más conversación que información y por eso es muy importante tener en cuenta que "la comunidad" no es una masa de consumidores, clientes o prospectos, al contrario, la comunidad la componen personas y esto es algo que uno no debe olvidar nunca. Por lo tanto, la comunicación debe de realizarse de persona a persona, o persona a personas, nunca de empresa a mercado.

La gente no comparte con su logotipo, las personas comparten con otras personas, personas con sentimientos, con pasiones, con personalidad.

Por eso es tan importante que se muestre tal y como es, una persona humana con pasiones y sentimientos, capaz de escuchar y comprender y no actuar como un robot en su participación en los social media.

Pero cuidado, representa a una marca, por lo tanto ha de cuidar que lo que haga, proyecte en la comunidad la imagen de la marca que representa, sea su propia marca o la de terceros y, por lo tanto, tendrá que modelar su actuación conforme a la propia personalidad de la marca. ¡Claro que lo mejor es que su personalidad y la de la marca vayan en la misma dirección...!

(3) Los medios sociales transmiten a la gente una instantánea de usted. ¿Qué es lo que muestra su foto?

Muchas veces nos olvidamos que nuestra imagen es esencial a la hora de transmitir sensaciones y sentimientos, a la hora de proyectar nuestra personalidad. Entonces ¿Cuál será la fotografía que utilice en los todos los medios sociales en los que se mueva?

Con esto no quiero decir que sólo los guapos tengan oportunidades en los “social media”. No hace falta ser el más guapo para ser el más influyente. Al contrario, la gente quiere hablar con gente como ellos para sentirse comprendidos y enganchados.

Otra cosa es cuidar la imagen de cómo se presenta en su foto social, acorde con su propia personalidad y la personalidad que la marca quiere proyectar.

(4) Escuche el tono de cada sitio antes de bajarse a la arena...

Lo comentaba al inicio de este artículo: No se lance a la piscina a ciegas sin saber primero si hay agua, si está fría o caliente y, finalmente, si le echaron demasiado cloro, el resultado puede ser un completo desastre.

La clave de los medios sociales es escuchar, pulsar el ambiente y oír el tono con que se debate allá, para luego poder acomodar, sin perder su personalidad ni la de la marca, su participación en el medio.

Y cada medio es diferente, cada grupo tiene su peculiar forma de entender y decir las cosas, y usted debe estar bien atento a lo que allí se habla, cómo se habla y con qué intensidad, antes de ponerse de forma activa a participar.

(5) Cree contenido balanceado bajo la fórmula: Un tercio

- Un tercio sobre usted

- Un tercio para compartir artículos e ideas

- Un tercio para conversar

En cualquier cosa de la vida el equilibrio es la forma correcta de actuar, al menos en la mayoría de las ocasiones. Pues bien, en los medios sociales también debe mezclar el tipo de contenidos con los que va a participar activamente.

Y en este sentido, la fórmula es:

- 1/3 para hablar de usted o de la marca o del producto

- 1/3 para compartir artículos o ideas de valor interesantes para ellos, aunque también para usted

- y 1/3 para conversar, quizás mejor sobre los dos primeros tercios, aunque no solamente, le ayudarán sin duda a maximizar sus posibilidades de éxito acortando el camino para conseguir sus objetivos.

(6) Actualice de vez en cuando sus perfiles…

Nos pasa a menudo, creamos nuestro perfil y se pasan los meses e incluso los años y ese perfil sigue estático.

¿Es qué acaso nada ha sucedido en ese tiempo?

Seguro que sí y ¿por qué no reflejarlo en nuestro perfil? Al fin y al cabo éste refleja nuestra propia historia, que mientras que sigamos vivos, continúa cambiando cada mes.

Es por lo tanto buena idea que vaya haciendo una “reforma” a sus perfiles y dándoles una vuelta, o la gente va a pensar que se quedó en “el pasado”…

(7) Al hacer relaciones entrénese para un maratón, no para un sprint

No espere que por crear una cuenta en Twitter, tener sus primeros followers (los amigos), comenzar a escribir en el blog y crear su grupo en Facebook, va comenzar a ser tremendamente popular y el tráfico va a fluir a su web de forma masiva.

La función de “gestor social” (social manager) o “gestor de comunidades” (community manager), ya se dedique profesionalmente a ello o sea una parte de su trabajo, no es algo que dé resultados en 30 días. Al contrario, es más bien una cuestión de perseverancia, disciplina y tiempo, lo que hará que finalmente se cumplan los objetivos que, no olvide, trazó siguiendo la recomendación dada en el primer punto de este casi decálogo de cuestiones clave.

Prepárese para una carrera de fondo, no gaste todas sus energías al inicio del camino y dosifique el esfuerzo, para poder mantener una sistemática prudente e imparable acción en los medios sociales.

Prepárese y no pare nunca de formarse para ir construyendo una sólida “Personalidad 2.0”.