domingo, 30 de junio de 2013
math2me.com - Matemáticas para todos
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Asesorías gratuitas de matemáticas en video de diversos niveles educativos.
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jueves, 20 de junio de 2013
Privacidad de google
Silicon News (ES) (@siliconnews) twitteó a las 11:20 AM on jue, jun 20, 2013:
Francia exige a Google cambios en su política de privacidad http://t.co/4a0quA480k
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jueves, 13 de junio de 2013
Aplicación de la teoría de la dirección estratégica de empresas a casos reales mediante la utilización del trabajo en equipo
Aplicación de la teoría de la dirección estratégica de empresas a casos reales mediante la utilización del trabajo en equipo
Josep Capó-Vicedo1 , Manuel Expósito-Langa2 , José V. Tomás-Miquel3 y Jordi Capó-Vicedo4
1,2,3Departament d’Organització d’Empreses. 4
Departament d’Economia i Ciències Socials. Universitat Politècnica de València. E-mails: 1
pepcapo@doe.upv.es, 2 maexlan@doe.upv.es, 3 jotomi@doe.upv.es y 4 jorcavi0@esp.upv.es.
Resumen: Mediante este trabajo presentamos la metodología docente empleada en la asignatura Dirección estratégica y política de empresa de la Licenciatura de Administración y Dirección de Empresas de la Universidad Politécnica de Valencia.
Dado que los alumnos se encuentran en su último año de carrera, y tienen ya adquiridos unos amplios conocimientos teóricos sobre dirección y gestión de empresas, se pretende dar un enfoque fundamentalmente práctico a los contenidos de la asignatura. De esta forma, los alumnos adquirirán destrezas relacionadas con la aplicación de los conceptos teóricos estudiados a la realidad empresarial del sector.
La asignatura combina clases teóricas con la aplicación práctica desde un nivel generalista en el aula hasta la puesta en práctica de un equipo de trabajo en una empresa real del entorno. Esto permitirá profundizar en el alcance y dimensión del análisis realizado, siempre con el apoyo de las tutorías como herramienta fundamental para la resolución de dudas en las distintas etapas del trabajo práctico.
La aplicación de esta metodología permite una mayor implicación de los alumnos en las clases, ya que los conocimientos teóricos son simulados en una empresa real, logrando un mayor aprendizaje significativo en la asignatura.
Palabras clave: trabajo en equipo, tutorías, aprendizaje significativo.
ESTRATEGIA BASADA EN LOS RECURSOS Y CAPACIDADES. CRITERIOS DE EVALUACIÓN Y EL PROCESO DE DESARROLLO
Raúl Armando Cardona1
Resumen
El análisis del sector y los recursos y capacidades, han sido los dos campos en los que tradicionalmente se agrupan los estudios de la estrategia. Este trabajo, de corte teórico y realizado en el marco de una investigación, analiza la estrategia basada en los recursos y capacidades de la empresa para buscar fuentes de beneficios potenciales, ventajas competitivas e impactar positivamente en los resultados empresariales; se
concentra en el análisis del proceso de identificación y valoración de los recursos y capacidades para establecer y mantener ventajas competitivas, los criterios usados para evaluarlos (Barney, 1991), así como en el proceso para desarrollarlos, el cual incluye una planeación financiera integral.
Se concluye que los conceptos desarrollados por la teoría estratégica, así como los provenientes de otras disciplinas, se complementan para la búsqueda de las fuentes de rentabilidad empresarial; brinda a la gerencia un mayor soporte teórico y metodológico en la continua tarea de asignar y desarrollar los recursos y capacidades, así como también, oportunidades de investigación académica.
FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS: EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO EN ESTRATEGIA
RAQUÉL SANZ VALLE
RAMÓN SABATER SÁNCHEZ
DPTO. ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD DE MURCIA
Resumen: La dirección estratégica de recursos humanos se puede entender como la última etapa de un proceso de transformación experimentado por la gestión de personal en las últimas décadas, caracterizado por su progresivo acercamiento a la estrategia de la empresa. En nuestra opinión este proceso es consecuencia, principalmente, de los cambios que se han ido produciendo en el campo de la estrategia y que han ido demandando la incorporación progresiva del elemento humano en el proceso estratégico. En este trabajo se analizan los tres con mayor relevancia para que la gestión de personal haya alcanzado el estatus de estratégica.
Palabras clave: Dirección estratégica de recursos humanos; Dirección estratégica; Implantación de la estrategia; estrategia emergente; Teoría de Recursos y
Capacidades; Ventaja competitiva.
La teoría de los recursos y las capacidades: un enfoque actual en la estrategia empresarial.
La teoría de los recursos y las capacidadesun enfoque actual en la estrategia empresarial
- Autores: Santiago Ibarra Mirón, Jesús Suárez Hernández
- Localización: Anales de estudios económicos y empresariales, ISSN 0213-7569, Nº 15, 2002 , págs. 63-89
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