Reproduce temas relacionados con I+D+i, marketing, redes sociales, empresa familiar, emprendedores, comunicación, nuevas tecnologías, bibliotecas online. Toda la información se encuentra en internet. Los derechos están reservados a sus respectivos autores.
Herminio Sastre Andrés CCAA buscar financiar Investigación básica-->Generación de conocimieno I. aplicada--> soluciones a problemas concretos Desarrollo tecnológico Innovación tecnológica
La Financiación es limitada Financiación directa: parques tecnológicos, intrumentos de capital riesgo, asesoramiento, organismos píblicos de investigación (OPI)
Objetivos del sector privado: rentabilidad, riesgos, largo plazo (más corto que OPI)
CADENA DE VALOR AÑADIDO: Convergecia S. Privado-OPI Centros especializados que apoyan a las empresas para determinados sectores de interés, saltos al sector privado, aplicación específica del conocimiento puede ser abordado por ciertas empresas
CARACTERÍSTICAS DE LOS FONDOS PÚBLICOS COMPETITIVOS PARA I+D Publicidad Concurrencia competitiva Mérito y calidad Limitación presupuestaria
Tipo de financiación Subvenciones Becas Contratos-programas Créditos reembolsables Participación en capital Desgravación fiscal Fondos inernacionales Contratos privados
CRITERIOS participantes tipo de proyecto objetibo científico-técnico del proyecto entidad lider riesgos del proyecto conceptos presupuestarios nivel de financiación necesario
Financiación privada (2/3) y ejecución (privada y pública) Plan de acción de ayudas estatales
Compatibilidad de las ayudas en el marco comunitario 1. Ayudas a proyectos para I+D 2. Ayudas a estudios de viabilidad técnica 3. Ayudas a los costes de propiedad industrial 4. Ayudas a empresas jóvenes innovadoras 5. Ayudas a la innovación en actividades de servicios 6. Ayudas a servicios de asesoramiento y apoyo a la innovación 7. Ayudas al préstamo de personal altamente cualificado 8. Ayudas a agrupaciones innovadoras
AYUDAS A LOS PROYECTOS CATEGIRÍA DE LA INVESTIGACIÓN: fundamental, industrial o desarrollo experimental INTENSIDAD DE LA AYUDA: 100%, 50%, 25% PRIMAS:PYMES +10 para medianas +20 para pequeñas Colaboració entre 3 empresas diferentes y OPI
SUBVENCIONABLES 1. Gastos de personal 2. Costes de instrumental y material, en la medida y durante el período en que se utilice para el proyecto. 3. Costes de edificios y terrenos 4. Costes de investigación contractual, conocimientos técnicos y patentes 5. Gastos generales directamente derivados del proyecto de investigación 6. Otros gastos de funcionamiento
Anticipo reembolsale y medidas fiscales
Personal altaente cualificados durante 3 años hasta 50 % Agrupaciones empresariales innovadoras Animación a las agrupacionesinovadoras
FINANCIACIÓN REGIONAL DE IDT PCTI ASTURIAS
PCTI LA ESTRATEGIA Y LOS OBJETIVOS PROGRAMAS 1- generación y aplicación de conocimiento 2- plataformas de cooperación en innovación 3- empresa y competitividad vivero de empresas 4- asturias
Composición (combinaciones) y técnicas de procesado: control microestructural
Microestructura: optimización de propiedades
Propiedades mecánicas
Comportamiento en servcio: necesidades del mercado
Mat. para trabajos a temperatura ambiente: Resistencia mecánica Ductilidad y tenacidad
Casos
nuevos aceros de construcción
cerámicas técnicas
polímeros técnicos
Nuevos aceros: componentes más ligeros y mayor capacidad de desipación de la energía Aceros Microaleados HSLA Aceros de fase dual Aceros trip: más elástico, mayor ductilidad y caoacidad de disipación de la energía
Ferrita Ausenita Martensita Bainita Oxenita Cantidad de Carbono que contiene
Los elementos de aleación encarecen el producto Tener en cuenta: Temp- fusión, densidad, módulo el´stico, resistencia flexión, tenacidad
CERÁMICAS TÉCNICAS Cerámica típica: vidrio
Nuevos:
Alúmina
Nitrura de silicio
Carburo de silicio
Zircona
Propiedades mecánicas atractivas
Aguanta mucha compresión
Tienen dificultades de tensión
Ensayo de flexión
Resistencia mecánica variable: Dispersión muy elevada ... problema importante de fiabilidad?
La cerámica está llena de pequeñas grietas
Probabilidad de supervivencia: (1) todas aguantan, (0) todas las probetas se rompen
La resistencia mecánica y la varaibilidad dependen del proceso de fabricación
El tamaño y volumen es importante para la resistencia mecánica
POLÍMEROS
muy baja densidad, por debajo de 1
muy ligeros
modo elástico es muy pequeño
para aumentar la resistencia metaclica y modulo elástico de las partículas de polímeros se añade partículas de plástico (Ej arcilla, goma)
MATERIALES PARA TRABAJOS A ALTAS TEMPERATURAS
FLUENCIA
OXIDACIÓN
CORROSIÓN EN CALIENTE
MATERIALES PARA SERVCIOS A ALTA TEMPERATURA
FLUENCIA
Se puede modificar la calidad del material, la temperatura de trabajo y la tensión para mejorar la vida de un material, para afectar la velocidad de deformación, tiempo de rotura
La velocidad de deformación es constante cuando se activan los mecanismos de difusión a temperatura elevada
Los órganos se deforman por la difusión de los átomos. Interesa trabajar con grano grande para que la velocidad de deformación sea más pequeña
Mapas de micromecanismos de deformación: tensión aplicada o normalizada y temperatura; flujo difusivo y movimiento de las dislocaciones
OXIDACIÓN
Casi todos los mteriales en presencia del oxígeno se oxidan a temperatura ambiente
ej: un material sólido+un gas= óxido, sulfuro, cloruro, etc
la oxidación es la suma de un material sólido+oxígeno
lo importante es saber la velocidad a la que se oxida y qué ocurre con el material cuando se oxida
Acero inoxidable: hierro+cromo... generación de óxidos portectores
aleación ternaria: cromo, niquel , aluminio
CORROSIÓN EN CALIENTE
tener muy en cuenta pequeñas variaciones en la atmósfera donde va a operar el material
cuando se tienen más gases que el oxígeno: carbón, alógenos, sulfuro, depósitos de sal ceniza, otros componentes de baja corrosión, metales, nitrógeno
ejemplos:
sulfuración
carburación
corrosión alógena
MATERIALES PARA SERVICIOS A A LTA TEMPERATURA
alto punto de fusión
bajo coeficiente de difución
inoperatividad de los micromecanismos de fluencia
alta resistencia a la oxidación y corrosión en caliente
estabilidad microestructural
resistencia al choque térmico y la fatiga térmica
tenacidad
baja densidad
ejemplos:
RESISTENCIA A LA FLUENCIA: acero de carbono, acero con molideno, aceros 2, 5 cromo y molidero, acero inoxidable, aleaciones de níquel
RESISTENCIA A LA OXIDACIÓN: en atmósfera normal, se calienta y luego se enfría
Concepto de riesgo Posibilidad de daño Incertidumbre con respecto a que ocurra o no ese daño Posibilidad de que exista un desvío con respecto a lo previsto Ej: Arcelo Mittal, negocio de la acería, evolución del mercado
El alcance y la gestión de Coste, Plazo y Calidad están sometidos a riesgos
CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS
complejidad
integralidad
multidisciplinar
discontinuidad: hay que acertar a la primera ¿?
evolución: se parte de unos requisitos, en el transcurso de la ejecución estos cambian, no va a ser igual a lo previsto inicialmente Ej: proyectos industriales, informáticos, con recursos naturales, etc.
irreversibilidad: se toman decisiones, técnicas, económicas y organizacionales que no pueden cambiarse
riesgo: incertidumbre, del diseño, parámetros que afectan, los supuestos y previsiones que pueden responder o no a la realidad
EL RIESGO DESDE LA PERSPECTIVA DEL PROYECTO
Implica la posibilidad de desviarse de los resultados esperados de plazo, coste y calida, y de las restricciones propias del proyecto
Esto puede generar oportunidades (positivas) y amezas (negativas)
CAUSA-->RIESGO-->IMPACTO
que si se producen tienen un efecto en el proyecto - maximización (+) y minimización (-)
LOS ASPECTOS QUE COMPONEN EL RIESGO
RESTRICCIONES
INCERTIDUMBRE: puede o no suceder
VARIABILIDAD: són de va a variar el parámetro y en dónde va a afectar
En función de la variabilidad de los factores del proyecto, existe mayor o menor riesgo
La certeza total no existe
El riesgi y la incertidumbre afectan a la toma de las decisiones a lo largo del proyecto
Es importante la recopilación de datos e información disponibles para aminorar la incertidumbre y el riesgo
GESTIÓN DE RIESGOS EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS: LOS EVENTOS FUTUROS, maximización de efectos positivos y minimización de los adversos `para asegurar los efectos favorables
PLANIFICAR
EVALUAR
MANEJAR
Aproximación del PMI. Dirección de:
integración
alcance
plazos
costes
calidad
recursos humanos
comunicaciones del proyecto
aprovisionamientos
riegos del proyecto
APROXIMACIÓN DE IPMA. COMPETENCIAS DEL DIRECTOR DEL PROYECTO
el ojo de la competencia
CONTEXTUALES:
COMPETENCIA:
TÉCNICAS: riesgo y oportunidad, éxito en la dirección, partes involucradas, requisitos y objetivos, calidad, organización del proy., trabajo en equipo, resolución de problemas, estructura del proy., alcance y entregables
RIESGO DEL PROYECTO Y EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Falta de informacion y restricciones al principio hace que se tenga elevados niveles de riesgo al principio
Aprobación: estudios previos, viabilidad, aprobación de la inversión. Falta de expertos, definición pobre, estudio de viabilidad escasa, objetivos poco claros
Planificación detallada: definición del proy., programación y presupuesto, contratación, ingeniería. No existe plan de riesgos, planificación escasa, especificaciones pobres, no hay soporte de gestión, roles poco definidos, equipo sin experiencia
Ejecución :ingeniería de desarrollo, suministros, construcción y montaje. Mano de obra poco experimentada, disponibilidad de material, huelgas, tiempo, cambios en el alcance, en los plazos, requisitos legales, medioambiente, no existe sistema de control
Cierre: puesta en servicio. Calidad insuficiente, no aceptación del cliente, cambios "as built", problemas de cash flow, incumplimientos
Explotación del proyecto
COSTE DE LA DETECCIÓ DEL ERROR
Coste relativo para corregir error de requisitos y la fase de detección del error
PLANIFICACIÓN DEL RIESGO: ACTUACION DE LA ORGANIZACIÓN PARA ABORDAR GLOBALMENTE LOS RIESGOS
DATOS: plan de wbs, políticas de riesgo, funciones y responsabilidades, tolerancia al riesgo de los stakeholders
TÉCNICAS: reuniones de planificación
RESULTADOS: metodologías, funciones, calendario, funciones y responsabilidades, ímites, formatos para informes, resgistros
ESTRUCTURA DE PLAN DE RIESGOS: introducción, resumen del proyecto, estrategias de gestión de riesgos y organización, planificación, evaluación, manejo, monitorización y control, docmentación, informes y sistemas de información utilizados
IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO: procesamiento sistemático para descubrir riesgos potenciales en el proyecto y descubrir sus características.
-->EVALUACIÓN: IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS, PARTICIPANTES (equipo, expertos, clientes, usuarios, directores de otros proy., expertos externos, stakeholders)
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE IDENTIFICACIÓN:
listas de comprobación
análisis de work breakdown structure WBS
historia y análisis de fallos
confrontaciones cruzadas con proyectos similares
flow charting, revisión del sistema de diseño, análisis sistemático
aplicaciones de braimstorming y delphi
entrevistas a expertos o juicio experto
diagramas de flujo causa-efecto
mind mapping
diagrama de ishikawa: para resolver problemas de calidad, se basa en cuál es el efecto (lo más general posibles)y desde ahí se retrocede determinando las causas que han provocado el efecto (las causas)
RIESGOS COMUNES PARA TODAS LAS FASES:
liderazgo: horas extras, indecisión, implicación del cliente, dirección, consenso, autoridad y control limitados, visión, trabajo en equipo, comunicación, motivación
definición: complejidad tecnológoca, metas y obetivos mal definidos, cambios en requerimientos, incompletos, enunciados
planificación: costes imprecisos, estimaciones de tiempo, plan incompleto, estructura de descomposición, uso de herramientas formales, no precedentes históricos, estimación de recuros, calendarios poco realistas
organización: infraestructura inadecuada, recursos, expertos, procedimientos y procesos no documentados, asiganción y nivelación de tareas, complejidad de los recursos disponibles, selección equivocada del software de gestión del proyecto
control: proceso de gestión porbre o inexistente, inflexibilidad de los planes del proyecto, análisis de cambios, mercados cambiantes, evaluacion de resultados, conducta insatisfactoria de la marcha de las reuniones de revisión
EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS
ANÁLISIS CUALITATIVO Y CUANTITATIVO: probabilidad de que un riesgo se produzca y su impacto en el proyecto
A. CULITATIVO: GRAVEDAD O SEVERIDAD DEL RIESGO, parámetros: impacto y probabilidad
estrategias de control: monitorización, planes de contingencia, reutilizar componentes, mejora de procesos, formación
Ej: herramienta del valor ganado, plazos y costes; metodología de gestión de proyectos (normalización, comunicaciones, respuestas rápidas); contingencias: alternativas y realimentación "a posteriori"; mejora de procesos: CQI (mejora continua de calidad), BPR (procesos de reingeniería), benchmarking; reserva de gestión (coste y plazo)
COMUNICACIÓN DE RIESGOS EN EL PROYECTO: documentaciones
ALTOS RIESGOS
productos complejos
fuentes de datos diversas
tiempos de producción
internacionalización
externalización
mayor complejidad
toma de decisiones
herramientas más sofisticadas
mejor gestionar riesgos que gestionar crisis, necesidad de generar orden a partir del caos
