No toda la información en internet es relevante al usuario.
La web crece a un ritmo desenfrenado y genera una gran cantidad de datos. Entonces, ¿cómo se puede encontrar en esta maraña la información que es realmente relevante para el usuario?
martes, 28 de septiembre de 2010
BBC Mundo - Noticias - "El usuario debe ser el centro de la web"
BBC Mundo - Noticias - "El usuario debe ser el centro de la web"
Typology of Service Innovation from Service-Dominant Logic Perspective
Typology of Service Innovation from Service-Dominant Logic Perspective
Kichan Nam -(Sogang University, Seoul, Korea knam@sogang.ac.kr)
Nam Hee Lee∗ - (Sogang University, Seoul, Korea namhee80.lee@gmail.com)
Abstract:
This study provides a conceptual framework with respect to service innovation, especially from a service-dominant logic (S-D logic) perspective. Even though innovation has been discussed as one of the most critical elements in enhancing the competitiveness of service industry, it was not clear how service innovation should be different from diverse types of existing innovation. The S-D logic provides a novel and valuable theoretical perspective that unifies the conventional literature on innovation. According to this new logic, four types of service innovation are presented based on two dimensions: the degree of co-creation and the degree of networked collaboration. We argue that service innovation can arise by the activity of value co-creation between firm and customer on the first dimension. On the second dimension, the firm needs to enhance their own capabilities for service innovation by applying the resources of all actors including suppliers and customers. Our framework indicates that it is critical for productive service innovation to make customers participate in value creation process and to integrate the dispersed resources held by participants. Examples are discussed with respect to different types of services innovation.
jueves, 23 de septiembre de 2010
Social Media Champions: Taxi Oviedo | Comunidad en la Red
Social Media Champions: Taxi Oviedo | Comunidad en la Red
Descripción del Caso Taxi Oviedo y los motivos por los que accede a Social Media Champions
Ver también
http://www.taxioviedo.blogspot.com/
Ver también
http://www.taxioviedo.blogspot.com/
viernes, 17 de septiembre de 2010
¿qué es la noche de los investigadores? - La noche de los investigadores
¿qué es la noche de los investigadores? - La noche de los investigadores
¿qué es la noche de los investigadores?
La Noche de los Investigadores es una acción enmarcada en el Programa PEOPLE del 7º Programa Marco de la UE que se celebra en distintas ciudades europeas, la misma noche, desde 2005.
La Noche de los Investigadores, Madrid 2010 bajo el lema Creatividad para el avance de Europa, se celebrará la noche del 24 de septiembre en diferentes localidades de la Comunidad de Madrid. Su principal objetivo es acercar los investigadores a los ciudadanos para que conozcan su trabajo, los beneficios que aportan a la sociedad y su repercusión en la vida cotidiana. Todo ello en el marco de actividades festivas y lúdicas, cuyos protagonistas sean tanto los ciudadanos como los investigadores.
Durante la Noche de los Investigadores de Madrid 2010, se desarrollarán 18 actividades en 13 sedes entre las 18:00 y las 24:00 horas.
Objetivos:
- Poner en contacto a los ciudadanos madrileños con los investigadores.
- Conseguir que el público conozca y valore su trabajo.
- Eliminar los estereotipos existentes sobre los científicos y su profesión.
- Resaltar la incidencia de la labor investigadora en el bienestar de la Sociedad.
- Convencer a los jóvenes de que la profesión de investigador es atractiva y fascinante y fomentar la elección de una carrera científica.
Enlaces:
Las mejores estadísticas de social media durante 2010 | PASIÓN POR EL MARKETING
Vía: juanmarketing.com < Social Media Online < Social Media Today
Las mejores estadísticas de social media durante 2010 | PASIÓN POR EL MARKETING
¿Estás buscando estadísticas sobre social media marketing que te ayuden a mejorar tus decisiones de negocio? ¿Eres un apasionado de los estudios, informes de social media? Pues, quedate un rato, porque a continuación encontrarás las mejores estadísticas e informes sobre social media marketing 2010. Are you ready?
1- Study: Spending On Email, Social And Search Rising by MediaPost Online Media Daily
54% de las empresas analizadas planean incrementar el gasto en email marketing y 66% en social media. Sin embargo, cerca del 80% son conscientes de la difitultad de medir el ROI.
2- National Survey Finds Majority of Journalists Now Depend on Social Media for Story Research by Cision
89% usa blogs para informarse, 65% prefiere social media sites como Facebook o LinkedIn, y 52% utiliza microblogging services como Twitter.
3- Social Media Not Preferred Recommendation Resource by MediaPost Online Media Daily
59% dice “consejos personales de amigos o familiares” seguido con 39% por los motores de búsqueda, 36% artículos en periódicos y revistas; artículos online 28%, email 20% y social media 19%.
4- Social Media: Everybody’s Doing It, But For Different Reasons [Charts] by Pamorama
5- Senior marketing execs see their companies moving to social media in 2010 by The Viral Garden
70% de ejecutivos seniors planea iniciar iniciativas en social media en 2010.
5- What Type Of Social Media Ads Are The Most Effective? by MediaPost Online Media Daily
6- 52 Cool Facts About Social Media by Danny Brown
2/3 de los comScore’s U.S. Top 100 websites y la mitad de los comScore’s Global Top 100 websites ya se han integrado con Facebook.
7- Twitter Demographic Report – Who Is Really On Twitter? by PalatnikFactor.com
A esta gran pregunta ¿Quién usa realmente twitter? da respuesta este estudio. Entre los principales datos: 44% se encuentran entre 18 y 34 años. Por una pequeña diferencia, son las mujeres quienes ganan (53% to 47%).
8- Facebook: Facts & Figures For 2010 by Digital Buzz Blog
Sabías que más de 100 millones de usuarios acceden a Facebook a través del móvil.
9- Report: 6.8% Of Business Internet Traffic Goes To Facebook by All Facebook
10- Social Media Trends at Fortune 100 Companies [STATS] by Mashable
De las world’s 100 largest companies FORTUNE, 2/3 usan Twitter, 54% tienen Facebook page, 50% tienen al menos un canal corporativo YouTube y 33% ha creado blogs corporativos.
11- The Ultimate List: 300+ Social Media Statistics by HubSpot Blog
Twitter tiene 50% más actividad los fines de semana que entre semana. Facebook es el canal más popular para compartir información, seguido del email y twitter. Más de el doble de información es compartida en Twitter que en Digg. El 48% de los bloggers son US-based, 2/3 son hombres, y 75% tienen estudios universitarios. 35% de los periodistas tradicionales también bloggean.
¿TODAVÍA QUIERES MÁS?
- Encuentra las mejores estadísticas y datos sobre Buzz y Social Media marketing en Pasión por el Marketing.
- Continua leyendo el artículo original Best Social Media Stats and Market Research of 2010.
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1- Study: Spending On Email, Social And Search Rising by MediaPost Online Media Daily
54% de las empresas analizadas planean incrementar el gasto en email marketing y 66% en social media. Sin embargo, cerca del 80% son conscientes de la difitultad de medir el ROI.
2- National Survey Finds Majority of Journalists Now Depend on Social Media for Story Research by Cision
89% usa blogs para informarse, 65% prefiere social media sites como Facebook o LinkedIn, y 52% utiliza microblogging services como Twitter.
3- Social Media Not Preferred Recommendation Resource by MediaPost Online Media Daily
59% dice “consejos personales de amigos o familiares” seguido con 39% por los motores de búsqueda, 36% artículos en periódicos y revistas; artículos online 28%, email 20% y social media 19%.
4- Social Media: Everybody’s Doing It, But For Different Reasons [Charts] by Pamorama
5- Senior marketing execs see their companies moving to social media in 2010 by The Viral Garden
70% de ejecutivos seniors planea iniciar iniciativas en social media en 2010.
5- What Type Of Social Media Ads Are The Most Effective? by MediaPost Online Media Daily
6- 52 Cool Facts About Social Media by Danny Brown
2/3 de los comScore’s U.S. Top 100 websites y la mitad de los comScore’s Global Top 100 websites ya se han integrado con Facebook.
7- Twitter Demographic Report – Who Is Really On Twitter? by PalatnikFactor.com
A esta gran pregunta ¿Quién usa realmente twitter? da respuesta este estudio. Entre los principales datos: 44% se encuentran entre 18 y 34 años. Por una pequeña diferencia, son las mujeres quienes ganan (53% to 47%).
8- Facebook: Facts & Figures For 2010 by Digital Buzz Blog
Sabías que más de 100 millones de usuarios acceden a Facebook a través del móvil.
9- Report: 6.8% Of Business Internet Traffic Goes To Facebook by All Facebook
10- Social Media Trends at Fortune 100 Companies [STATS] by Mashable
De las world’s 100 largest companies FORTUNE, 2/3 usan Twitter, 54% tienen Facebook page, 50% tienen al menos un canal corporativo YouTube y 33% ha creado blogs corporativos.
11- The Ultimate List: 300+ Social Media Statistics by HubSpot Blog
Twitter tiene 50% más actividad los fines de semana que entre semana. Facebook es el canal más popular para compartir información, seguido del email y twitter. Más de el doble de información es compartida en Twitter que en Digg. El 48% de los bloggers son US-based, 2/3 son hombres, y 75% tienen estudios universitarios. 35% de los periodistas tradicionales también bloggean.
¿TODAVÍA QUIERES MÁS?
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- Continua leyendo el artículo original Best Social Media Stats and Market Research of 2010.
jueves, 16 de septiembre de 2010
Extracto de un mensaje de Dirigentes + España (Linked In)
Grupo Dirigentes + España
Un filósofo de oriente, contó a sus discípulos la siguiente historia: Varios hombres habían quedado encerrados por error en una oscura caverna donde no podían ver casi nada. Pasó algún tiempo, y uno de ellos logró encender una pequeña tea, pero la luz que daba era tan escasa que aun así no se podía ver nada. Al hombre, sin embargo, se le ocurrió que con su luz podía ayudar a que cada uno de los demás prendiera su propia tea, y así, compartiendo la llama con todos, la caverna se iluminó.
Uno de los discípulos preguntó al filósofo: ¿Qué nos enseña, maestro, este relato?
Y él contestó: "Nos enseña que nuestra luz sigue siendo oscuridad si no la compartimos con el prójimo. Y también nos dice que el compartir nuestra luz no la desvanece, sino que por el contrario la hace crecer".
Ver:
http://www.linkedin.com/groups?home=&gid=2892326
http://twitter.com/dirigentes
Un filósofo de oriente, contó a sus discípulos la siguiente historia: Varios hombres habían quedado encerrados por error en una oscura caverna donde no podían ver casi nada. Pasó algún tiempo, y uno de ellos logró encender una pequeña tea, pero la luz que daba era tan escasa que aun así no se podía ver nada. Al hombre, sin embargo, se le ocurrió que con su luz podía ayudar a que cada uno de los demás prendiera su propia tea, y así, compartiendo la llama con todos, la caverna se iluminó.
Uno de los discípulos preguntó al filósofo: ¿Qué nos enseña, maestro, este relato?
Y él contestó: "Nos enseña que nuestra luz sigue siendo oscuridad si no la compartimos con el prójimo. Y también nos dice que el compartir nuestra luz no la desvanece, sino que por el contrario la hace crecer".
Ver:
http://www.linkedin.com/groups?home=&gid=2892326
http://twitter.com/dirigentes
lunes, 6 de septiembre de 2010
Picnik: edición de fotos fácil y en línea en tu explorador
Picnik: edición de fotos fácil y en línea en tu explorador
La edición de fotos ahora es divertida
Gracias a Picnik, tus fotos se ven fabulosas con herramientas de edición fáciles de utilizar y eficaces. Ajústalas como a ti te guste y saca al creativo que hay en ti con montones de efectos, fuentes, formas y marcos. Es rápido, fácil y divertido.
LANZAMIENTO 2011 Journal of Family Business Management information
Emerald | Journal of Family Business Management information
NEW JOURNAL FOR 2011: Journal of Family Business Management - ISSN: 2043-6238
Editorial Objectives
Family business managers and members must be aware of changing management approaches, processes and strategies which allow them to respond to global competition and a chaotic world, keeping in mind the unique character, culture and attributes of family owned businesses.
The Journal of Family Business Management (JFBM) provides broad and unrivalled coverage of all aspects of contemporary family business strategy and management. With a unique focus on behavioural research, it aims to communicate the latest developments and thinking on the management of family business operations worldwide.
Editorial Criteria
The journal will publish original research articles on all aspects of family business management, with a particular focus on behavioural research; case studies highlighting particular successes or problems in processes or techniques; ‘Research Notes’ providing short, digestible information of current research projects and debate; book reviews and/or evaluation of other literature in the field; and practitioner commentaries providing a practitioner view of research developments.
Scope/Coverage - The coverage of the journal includes, but is not limited to:
JFBM is the only journal which brings together thought leadership and applied research conducted by and with practitioners and the academic community and leading actors in the family business arena. Many articles are jointly written by practitioners and academics in the field, and offer invaluable insights into a diverse range of subjects
Combining rigour through strict peer review, with relevance through a theory-into-practice ethos, JFBM is an essential resource for all involved in this dynamic area
JFBM is the only publication in the field to publish broad-based behavioural research in the field of family business studies
The journal will provide a credible outlet for academic articles on the subject of contemporary issues in family business in three key areas: trends and topical issues; strategy and management; global issues and influences and will inform, and be informed by, practice
The journal will provide an original and accessible forum for young researchers in this field, publishing a number of ‘research notes’ in every issue.
Key Journal Audiences
JFBM has wide and general appeal, including researchers in the field of family business and management strategy; CEOs in family owned SMEs or multi-national corporations; public sector management; worldwide policy makers.
Journal of Family Business Management is available as part of an online subscription to the Emerald Enterprise and Innovation Subject Collection. For more information, please email collections@emeraldinsight.com.
University of the West of England, UKLorna.Collins@uwe.ac.uk
Professor Nicholas O'Regan
University of the West of England, UKNicholas.O'Regan@uwe.ac.uk
NEW JOURNAL FOR 2011: Journal of Family Business Management - ISSN: 2043-6238
Editorial Objectives
Family business managers and members must be aware of changing management approaches, processes and strategies which allow them to respond to global competition and a chaotic world, keeping in mind the unique character, culture and attributes of family owned businesses.
The Journal of Family Business Management (JFBM) provides broad and unrivalled coverage of all aspects of contemporary family business strategy and management. With a unique focus on behavioural research, it aims to communicate the latest developments and thinking on the management of family business operations worldwide.
Editorial Criteria
The journal will publish original research articles on all aspects of family business management, with a particular focus on behavioural research; case studies highlighting particular successes or problems in processes or techniques; ‘Research Notes’ providing short, digestible information of current research projects and debate; book reviews and/or evaluation of other literature in the field; and practitioner commentaries providing a practitioner view of research developments.
Scope/Coverage - The coverage of the journal includes, but is not limited to:
- Generation and gender
- Family dynamics
- New/best practice and interventions
- Policy effects and issues
- Strategic planning and organizational changes in family firms
- Corporate governance and strategy in family business
- Impact of family dynamics on management behaviours
- Organizational structures
- Financial Issues
- International family-owned business
- Ethnicity and transnational cultures
- Globalization trends
- Communication
- Conflict avoidance
- Succession planning.
- Key Benefits
JFBM is the only journal which brings together thought leadership and applied research conducted by and with practitioners and the academic community and leading actors in the family business arena. Many articles are jointly written by practitioners and academics in the field, and offer invaluable insights into a diverse range of subjects
Combining rigour through strict peer review, with relevance through a theory-into-practice ethos, JFBM is an essential resource for all involved in this dynamic area
JFBM is the only publication in the field to publish broad-based behavioural research in the field of family business studies
The journal will provide a credible outlet for academic articles on the subject of contemporary issues in family business in three key areas: trends and topical issues; strategy and management; global issues and influences and will inform, and be informed by, practice
The journal will provide an original and accessible forum for young researchers in this field, publishing a number of ‘research notes’ in every issue.
Key Journal Audiences
JFBM has wide and general appeal, including researchers in the field of family business and management strategy; CEOs in family owned SMEs or multi-national corporations; public sector management; worldwide policy makers.
Journal of Family Business Management is available as part of an online subscription to the Emerald Enterprise and Innovation Subject Collection. For more information, please email collections@emeraldinsight.com.
Editorial team
Co-Editors
Dr Lorna CollinsUniversity of the West of England, UKLorna.Collins@uwe.ac.uk
Professor Nicholas O'Regan
University of the West of England, UKNicholas.O'Regan@uwe.ac.uk
Regional Editor - India
Professor Manoj Joshi, SIES Clinic, IndiaRegional Editor - North America
Dr Mike Braun, University of Montana, USARegional Editor - Southeast Asia
Dr Tri Wismiarsi, Bakrie University, IndonesiaNew Launch Publisher
Valerie Robillardvrobillard@emeraldinsight.comNew Launch Assistant Publisher
Kieran Booluckkbooluck@emeraldinsight.comEditorial Advisory Board
- Dr Haya Al-Dajani, University of East Anglia, UK
- Dr Jannett Ayup González, Universidad Autònoma de Tamaulipas, Mexico
- Ira Bryck, University of Massachusetts, USA
- Natalie Campbell, Enterprise UK, UK
- Dr Andrea Colli, Università Bocconi, Italy
- Dr Sonia Davis, The International Centre for Families in Business, UK
- Dr María Isabel de la Garza Ramos, Universidad Autónoma de Tamaulipas, Mexico
- Dr Shelley Farrington, Nelson Mandela Metropolitan University, South Africa
- Dr Linda Glassop, Deakin University, Australia
- Dr Stuart Graham, Queen Margaret University, UK
- Professor Juha Kansikas, University of Jyväskylä, Finland
- Dr Rania Labaki, University of Bordeaux IV, France
- Dr Scott Latham, University of Massachusetts, USA
- Dr Monica Lindgren, KTH - Royal Institute of Technology, Sweden
- Alelie Llapitan, Group Intelligence, UK
- Robert Looker, Managemy IP, UK
- Professor Sankaran Manikutty, Indian Institute of Management, India
- Dr Nasina Mat Desa, Universiti Sains Malaysia, Malaysia
- Professor Parimal Merchant, S. P. Jain Institute of Management & Research, India
- Dr Augusta Chinyere Nwajiuba, Imo State University, Nigeria
- Dr Johann Packendorff, KTH - Royal Institute of Technology, Sweden
- Charlotte Prow, The Wilson Organisation, UK
- Alex Robins, Bishop Fleming, UK
- Richard Samuels, Avondale Group, UK
- Dr Andrea Santiago, De La Salle University, Philippines
- Dr Gregorio Sánchez Marin, University of Murcia, Spain
- Dr Claire Seaman, Queen Margaret University, UK
- Dr Kamran Siddiqui, Institute of Business Adminsitration Karachi, Pakistan
- Nicholas Smith, Veale Wasbrough Vizards, UK
- Dr Stephan Stubner, HHL - Leipzig Graduate School of Management, Germany
- Peter Thornton, Peter Thornton Associates, UK
- John Tucker, The International Centre for Families in Business, UK
- Dr Franco Vaccarino, Massey University, New Zealand
- Professor Elmaire Venter, Nelson Mandela Metropolitan University, South Africa
- Dr Yong Wang, University of Wolverhampton, UK
- Professor Lawrence Zacharias, University of Massachusetts, USA
viernes, 3 de septiembre de 2010
Prioritarios de Gmail
Prioritarios Beta
Te damos la bienvenida a Prioritarios. Al separar automáticamente los mensajes más importantes, Prioritarios te permite leer los mensajes que más te interesan y responder a ellos con facilidad.
Revisa tu correo con mayor rapidez
Prueba a leer primero los mensajes de la sección "Importantes y no leídos" y a responder a ellos. Destaca los elementos que quieras tener controlados y, a continuación, revisa el resto de la sección "Todo lo demás". Si sales de la vista Prioritarios, para volver a ella, solo tienes que hacer clic en el enlace situado junto a Recibidos en la sección de navegación de Gmail.
Funcionamiento
Los servidores de Gmail examinan diferentes tipos de información para determinar los correos que son importantes para ti, incluidos los usuarios a los que envías mensajes y con los que chateas con mayor asiduidad, la frecuencia con la que intercambias mensajes con ellos y las palabras clave que aparecen habitualmente en los mensajes que lees.
Enseña a la función Prioritarios a detectar lo importante
Si la función Prioritarios comete un error, puedes utilizar los botones para marcar correctamente una conversación como importante o como irrelevante. La función Prioritarios aprenderá rápidamente qué elementos son los que más te interesan.
Y hay mucho más...
Personaliza la vista Prioritarios: Puedes cambiar el tipo de mensaje que se muestra en cada sección (p. ej., puedes modificar la sección "Importantes y no leídos" para que solo se muestre como "Importantes"). Solo tienes que hacer clic en las cabeceras de sección o ir a la pestaña Prioritarios que se encuentra debajo de la sección Configuración y seleccionar la opción para "personalizar los grupos de 'Recibidos'".
Utiliza filtros para garantizar la importancia: Si quieres asegurarte de que algunos mensajes se marquen siempre como importantes (p. ej., los mensajes que te envía tu jefe), puedes configurar un filtro y seleccionar "Marcar siempre como importante".
Realiza búsquedas por importancia: Si quieres ver todos los mensajes que se han marcado como importantes, tanto los leídos como los no leídos, realiza una búsqueda en Gmail con la consulta "is:importante".
Desactiva Prioritarios: Si la función Prioritarios no te interesa, puedes restablecer tu bandeja de entrada normal. Para ello, haz clic en "Recibidos" a la izquierda. También puedes ocultarla por completo a través del enlace Configuración de Gmail.
Para obtener más información sobre cómo administrar tu correo electrónico con la función Prioritarios, visita el Centro de asistencia de Gmail.
- El equipo de Gmail
Becas y Ayudas - Fundación para el Fomento en Asturias de la Investigación Científica Aplicada y la Tecnologia.
| Novedades convocatorias PCTI 15 días | ||||||
| Título | Enlace | |||||
| 1 ) Ayudas complementarias a las del MICINN para la financiación de los proyectos científico-tecnológicos singulares y de carácter estratégico que se desarrollan en el Principado de Asturias. | ampliar | |||||
| 2 ) Programa Clarín. Ayudas Postdoctorales del Principado de Asturias. | ampliar | |||||
| 3 ) Ayudas para la cofinanciación de proyectos u otras actuaciones de investigación a desarrollar en el Principado de Asturias durante el periodo 2010-2012 | ampliar | |||||
| 4 ) Ayudas para la celebración de congresos y reuniones cientifícas durante el año 2010. | ampliar | |||||
| 5 ) Ayudas Económicas para incentivar la Internacionalización de empresas del Principado de Asturias a través de su participación en el VII Programa Marco durante el año 2010 | ampliar | |||||
| 6 ) Programa “Severo Ochoa” de Ayudas Predoctorales (becas y contratos) para la formación en investigación y docencia del Principado de Asturias en el año 2010 | ampliar | |||||
| 7 ) Ayudas económicas a empresas y centros de investigación para la transferencia de tecnología durante el año 2010. | ampliar | |||||
| 8 ) Ayudas para la realización de acciones de difusión y divulgación científica y tecnológica en el marco de la Semana de la Ciencia 2010. | ampliar | |||||
2007 FICYT Aviso legal |
FICYT http://www.ficyt.es |
Subscripción RSSjueves, 2 de septiembre de 2010
Programa Doctores para la Empresa
Programa Doctores para la Empresa
Programa Doctores para la Empresa
El Programa Doctores para la Empresa es una iniciativa formativa pionera en España, que tiene como objetivo incrementar la colocación de doctores en las empresas asturianas. En el año 2007 se celebró la 1ª Edición y en el año 2009, la 2ª Edición, alcanzando unos resultados muy positivos en las valoraciones de los participantes. El Programa Doctores para la Empresa hace coincidir sinergias para que IDEPA pilote el proyecto con la colaboración de la Fundación Cotec, la Universidad de Oviedo y FENA Business School.
OBJETIVOS
Al igual que en su primera edición, el PDE , desarrollará unos contenidos y proporcionará herramientas para que el participante (doctor) se sumerja en el mundo empresarial, conceptos, vocabulario, valores, etc. En definitiva, una auténtica inmersión en la cultura empresarial, así como en la potenciación y desarrollo de habilidades sociales en la empresa.
ANTECEDENTES
Estructura del PDE. El Programa Doctores para la Empresas, PDE, ha de ser un programa dirigido a las empresas y así debe ser percibido por el sector empresarial.
En este sentido se trata de actuar en más de una de las acciones identificadas durante de la reunión con los agentes del Sistema Regional de Innovación y por ello el programa se concibió con una estructura soportada en tres acciones:
Un curso sobre Valores y Cultura Empresarial, dirigido a doctores universitarios.
Una práctica empresarial, tras la realización del curso, que permita a las empresas apreciar el valor de los doctores universitarios a la par que a los doctores participantes poner en valor lo aprendido.
Un portal de encuentro entre empresas y doctores, pensado como una herramienta comercial para “ vender” doctores a las empresas, donde se ponga de relieve la capacitación de estos doctores.
La colaboración de la Universidad de Oviedo resulta decisiva en este proceso de definición del proyecto, al facilitar la medida de la capacidad de la región para la generación de doctores universitarios y su distribución según áreas de conocimiento.
DESTINATARIOS
El PDE se dirige a 12 participantes, siendo su perfil:
- Doctores y doctorandos de la Universidad de Oviedo de ingenierías: ciencias, ciencias económicas y empresariales o derecho y humanidades.
- La selección de los participantes partirá de una entrevista previa por responsables del área de RRHH de FENA Business School y del IDEPA.
CARACTERÍSTICAS
CONTENIDO:
La Experiencia acumulada por las entidades organizadoras colaboradoras en gestión de la innovación empresarial y en formación a medida y en formato abierto, en el ámbito de la dirección de empresas.
METODO:
Práctica y participativa, a través de la resolución de casos, con el fin de adquirir habilidades y actitudes útiles para afrontar el trabajo dentro de la organización. Para acercarse aún más a esta metodología, el programa contará además con el desarrollo de talleres de trabajo y visitas a empresas.
SISTEMA DE EVALUACIÓN:
Ésta se realiza de forma continua y personalizada. Cada participante conseguirá así la formación que precisa, en relación a sus propias responsabilidades actuales o futuras.
PROFESORADO:
Integrado por destacados profesionales de prestigio nacional e internacional, procedentes del mundo de la empresa y con dilatada experiencia docente: empresarios, industriales en activo en áreas tecnológicas, psicólogos de empresa, especialistas en recursos humanos, científicos con interacción en el mundo de la empresa.
HORARIOS Y SEDES
Próximanente se publicará la información para la convocatoria.
INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES
Tel. 984 088 266/984 283 349
Persona de contacto:
Paula Súarez
Guía del Camino de Santiago para Peregrinos 2010
http://sobreespana.com/2010/04/21/guias-para-hacer-el-camino-de-santiago/ 
Guía del Camino de Santiago para Peregrinos 2010
- POMBO RODRIGUEZ, ANTON
- Anaya Touring Club
- 368 páginas
- Idioma: Español
- ISBN: 8497769643 ISBN-13: 9788497769648
- 1ª ed. edición (11/2009)
Camino de Santiago - La mochila
Recomendaciones y sugerencias del buen amigo Ignacio Fernández
Posibles útiles para llevar al camino de santiago:
- Tapones para los oidos
- Cascabeles, para que nadie ose tocar la mochila
- Candado para la mochila
- Cinta reflectante, pues durante las primeras horas de la etapa será de noche
- Frontal o linterna, por la misma razón
- Navaja
- Jabón
- Imperdibles talla XXL para colgar la ropa a modo de pinzas
- Aguja
- Compeed
- Repelente insectos
- After bite
- Mechero
- Saco
- Esterilla
- Brújula
- Vaselina
- Cepillo y pasta de dientes
- Chanclas, para la ducha
- Reflex, fastun gel, radio salil o similar
- Gafas de sol
- Gorra
- Ropa térmica o de abrigo para las noches
- Chubasquero, ya que las previsiones dan bastante lluvia los dos primeros días
- "Capucha" para la mochila
- Toalla, a poder ser de las superabsorventes
Algunas de estas cosas podríamos comprarlas a medias entre todos, y así no cargar con peso innecesario.
Más información en:
http://www.caminosantiago.org/cpperegrino/consejos/mochila.asp
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